项目管理知识体系在我国海洋石油工程项目上的应用分析.pdfVIP

一 -t J^ ● p 摘要 随着物质生活的不断提高，人们对能源的需求日益增多，近年来海洋石油成 为了新兴的能源产业，围绕这一产业，海洋石油工程项目应运而生。海洋石油工 ． 程项目是以设计、采办、建造和维护海上石油开采的设备设施、功能模块为目的 的生产工业，因其涉及的专业多、工作量大、易受外界影响而成为项目管理人员 每天必须面对的课题。其中，海上生活楼是采油平台上建造最为复杂的部分，它 是海上工作人员生活办公的场所，同时也为采油平台上的生产提供中央控制、数 I 据处理、多方通讯、气象预报、广播报警、直升机起落等多种功能。海上生活楼 气◆ 建造按照工作性质可分为设计和建造两大阶段，这两大阶段按照合同范围和方式 ^ 的不同，既可作为一个项目统一管理，也可作为两个独立的项目分别进行。 然而，目前我们海洋石油工程项目的管理模式还停留在传统的工程项目的管 理阶段，传统的管理模式效率较低，不能适应海洋石油工程的快速发展，不能有 效保证海洋石油工程项目高质量按期准时的交付。 本文在深入研究项目管理理论的基础上，结合海洋石油工程项目的特点及当 前海洋石油工程项目管理中存在的问题，提出把现代项目管理理论与方法应用到 海洋石油工程项目的管理中。作者根据自己从事海洋石油工程项目的研究和管理 经验，以海上生活楼的设计建造过程为主线，以目标管理和项目管理知识体系为 指导，综合运用统计学、统筹学等多种方法，从项目的团队、成本、范围、进度 和风险等几个方面，系统的研究了海洋石油工程项目从开始前的可行性研究到项 目进行中的启动、规划、执行、监控和收尾各阶段的工作和方法，以期达到省时 高效、低投入、高质量的项目管理目标。 我们希望通过对海洋石油工程项目存在的问题及解决方案的分析研究，会对 ● 其他海洋工程项目的管理提供一些有益的思路和具体的方法。 ’谴 啼 关键词： 项目管理海洋石油工程海上生活楼 目标管理项目规划风 险控制 ● 一‘j ^ _ ABSTRACT ofsourceof human oil Withthe oftheneed energyby life，offshore development anew inthe few andconstructionhasbecomeindustrypast years exploitation project need．Offshoreoil aimsto and tomeetthis project foroffshoreoil hasbeen maintainthe andfacilities exploitation．It