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河北金怡化纤薪资结构 目录： 目的 适用范围 制定原则 薪资结构 发放形式 薪资管理 薪资类别 目 的： 规定薪酬管理，使薪酬管理有法可寻，有体系可依。 明确员工的工薪结构及福利、补贴、保险、等各个项目，确实保障员工的切身利益，增强员工对公司的归属感与忠诚度。 调动员工的积极性，激励员工不断提升自我、在公司不断发展的同时实现个人价值。 吸引人才、留在人才、使公司在人才资本的推动下不断提升企业竞争力，不断向前发展。使薪酬与岗位价值紧密结合； 适用范围：河北金怡化纤有限公司全体员工 执行部门：各部门 监督部门：综合办公室 原 则：遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则 遵循的七大原则 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的 设计激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 （1）根据地方消费收入水品及周边厂矿企业的评价公司水平。 （2）公司当月工薪总额≤公司前三个月平均毛利的30% （3）公司全年工薪总额≤公司本年度毛利30% 按劳分配原则： 根据员工的专业知识、工作能力及其所在岗位的风险、责任、贡献， 结合公司整体效益和个人业绩，确定其基本工资与岗位工资等级。 按绩效考核分配原则：根据本人岗位工作成绩和效果，决定其绩效工资的分配比率，冰决定对员工年度奖金的分配和下年度工薪级别的调整。 符合法律法规原则：薪酬体系即要符合公司上述分配原则，又要符合有关法律法规，尽力避免劳务纠纷。 等级划分： 工资和奖金划分按职位确定，其他薪资按职级划分。 确定薪资等级以工资等级为基础，共分为7个等级（参照公司层级划分）。 总经理级 副总级 部门经理级 一级主管级 二级主管级 组长级 职员级 2、职位类别划分 生产类 包括：生产总监，生产副总，生产部经理，生产部副经理、研发部经理、车间主任、 车间副主任、公用工程主任、公用工程副主任、机修主任、机修副主任、督察科长、车间领班、副领班、机修组长、岗长及生产部、研发部、公用工程、机修、督查科下属的员工 （2)技术类职位包括； 基建部人员、库管、机修全体员工、叉车司机、司炉工、污水处理工、质检部全体员工 营销类职位包括 销售部经理、业务部经理、客户部经理、业务员等 （4采购类职位包括 供应部经理、采购部经理、采购员 （5)勤务类职位： 后勤水电维修工、司机、门卫、清洁工、 （6）职能类职位 综合办经理、行政部经理、人事部经理、人事部助理、各部门内勤和统计、过磅员、扫描员 注：所有相同类别的相同职位的员工享受相同的基本工资和奖金 加薪规定 薪资结构： 基本工资（岗位工资+岗位津贴）+绩效奖金+工龄补助+学历补助+职称补助+年终奖金+高温补助+公休补助+加班费+激励奖金 其中基本工资和绩效属于工作业绩性奖金，奖金比例为6:4，根据具体职位确定，车间统计、后勤内勤全部享受同等待遇。 计量方式分为计时和计件2种，为月薪制，临时工及部门调配用工为日薪制 发放形式： 年终奖为年度发放，高温补助为季节性补助（每年7、8月份），其他为月度发放。 全年无特殊形式以工资卡形式发放，年终奖和春节前一个月工资以现金形式发放。 薪资管理 员工入职时必须办理农业银行卡或存折，具体要求如下： 账号必须为本人身份证办理（即账号开户人与本人身份证姓名一致）。 工资账号必须在在工资发放前3日汇报至人事部登记。无银行账号的不予发放工资。 账号登记过程中必须本人签字，因填写错误导致的问题公司不予负责。 管理人员 当全程本岗位工资的同时兼职其他工作时，按兼职岗位基本工资的10%予以补贴。 管理人员管理 管理人员薪资分为试用期、考察期，具体划分如下其中试用期为三个月，享受相应级别的基本工资和奖金的60%。 考察期三个月，享受相应级别的基本工资和奖金的80%。 考察期结束后经直属上级考试通过享受相应级别全额基本工资和奖金，未通过则继续享受考察期薪酬。 是普通员工分为试用期和合同期，试用期基本工资享受合同期奖金同，绩效奖金销售合同期的60%。 按“岗变薪变”的原则，当员工因职务调动、晋升、降级等工作岗位发生变化时，岗位工资额按新岗位确定，从下月计起。 较低级别的员工代理较高级别职务时，其岗位工资按代理职务的岗位工资确定。 兼任下级或同级职务时，其岗位工资按较高岗位的岗位工资确定。 管理人员有权根据直属下级任务的完成状况，有权增发、减发、缓发、补发、停发有关员工的岗位工资。 离退休后返聘人员的工资，由公司聘用部门根据作用自行确定，从用人单位岗位工资额中