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现代物流管理方法 大韩航空公司（Korean Airlines Ltd , KE) 大韩航空（-{????}-，Korean Air）是大韩最大的航空公司，亚洲最大规模的航空公司之一。 国内线枢纽机场：金浦机场 国际线枢纽机场：仁川国际机场 机队 126（截至 2008年 3月 1日）； 航线 国内 14 个 城市 国际 36个 国家 101个 城市 大韩航空公司（Korean Airlines Ltd , KE) 目标 成为世界航空业值得尊敬的领导者 任务 Excellence In Flight 最佳的运营体制 完美的顾客服务 卓越的创新精神 Premium Class的座椅可以完全放平为180度，长83英寸，宽 20英寸。每个座位均有私人间隔，电子调节头/L/脚的位置，并提供带有耳机的互动式个人视像系统。 物流五要素 物流五要素(FiveElementsofLogistics)是指评价物流体系的五个主要要素，它们是：品质、数量、时间、地点和价格。 品质是指物流过程中，物料的品质保持不变； 数量是指符合经济性的数量要求和运输活动中往返运输载重尽可能满载等； 时间是指以合理费用及时送达为原则做到的快速； 地点是指选择合理的集运地及仓库，避免两次无效运输及多次转运； 价格是指在保证质量及满足时间要求的前提下尽可能降低物流费用。 　 现代物流管理的目的： （1）以实现客户满意为第一目标； （2）以企业整体最优为目的； （3）以信息为中心 （4）重效率更重效果。 　 主要方法： JIT——准时制 QR——快速反应 MRP——物料需求计划 DRP——分销需求计划 LRP——物流资源计划 JIT要点与优越性 JIT的目标 2.零库存。传统的生产系统中，在制品库存和产成品库存被视为资产，代表系统中已累积的增值。在期末时，期末库存与期初库存之差，代表这一周期增值的部分，用以指示该部门效益的提高。当由不确定的供应者供应原材料和外购件时，原材料和外购件的库存可视为缓冲器，即是作为供应商不按期供货或顾客订货量增加时的缓冲。 而JIT则认为，任何库存都是浪费。库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不规范的产物，必须予以消除。 JIT的目标 3.准结（订货）时间最少。准结时间长短与批量选择相联系。如果准结时间接近于零，就意味着批量生产的优越性不复存在。我们知道，确定经济批量的目的是使库存总费用最小，而库存总费用是由仓库保管费与准结（订货）费所决定，批量大意味着库存量高，仓库保管费高；而批量小则库存量低，仓库保管费也低。但批量小必然增多准结次数，在一般情况下，准结费用也随之增加。如果准结时间趋于零，则准结成本也趋于零，就有可能采用极小批量。此时，选择批量为1是最经济的。 JIT的特点与作用 7 JIT强调全面质量管理，认为仅靠检验只能发现缺陷，而不能防止和消除缺陷，即使事后补救业已造成浪费。因此，必须建立质量保证体系，从根源上保证产品质量。同时，坚持预防性设备维护制度，一旦出现设备故障，就全线停车，群策群力查明事故根源，一次性彻底解决问题。 8 JIT追求最优的质量成本比。JIT致力于开发旨在实现零缺陷的制造流程，表面上看起来，这似乎是个不切现实的目标。但是，从长远的角度看，由于消除了一些冗余的功能，就可使企业大大降低成本费用，实现最优的质量成本比。 QR——快速反应 一、 QR的概念 二、实施QR的意义与作用 三、 实施QR成功的条件 四、实施QR的收益 五、 QR的新发展 六、QR的应用实例 一、 QR的概念 快速反应（quick response, 简称QR）是指物流企业在面对多品种、小批量的买方市场时，不是储备了制成的成品，而是各种要素，在用户提出要求时，能以最快的速度抽取要素，及时组装，提供用户所需的服务或产品 。 QR的实施可以分为三个阶段： 第一阶段：对所有的商品单元条码化 第二阶段：在第一阶段的基础上增加与内部业务处理有关的 策略 第三阶段：与贸易伙伴密切合作，采用更高级的QR策略，以对客户的需求做出快速反应。 二、实施QR的意义与作用 1．极大地缩短了企业的补货周期 2．接驳式转运，降低库存 3．提高了供应链整体的运作效率 4．提高了企业的服务水平与竞争能力 1．极大地缩短了企业的补货周期 三、 实施QR成功的条件 1．改变传统的经营方式，革新企业的经营意识 与组织结构 2．开发和应用现代信息处理技术 3．与供应链各方建立战略伙伴关系 4．建立信息共享机制 5．供应方必须缩短生产周期，降低商品库存 五、 QR的新发展