新星公司资料员工职业生涯规划方案设计.docVIP

新星公司员工职业生涯规划方案设计 通过本学期学习了人力资源管理这门课程，我系统地掌握了人力资源管理的基本理论和基本技能，一直想自己动手结合具体企业人力资源管理工作实际，实践一下所学的知识和技能，根据所学的内容结合我对新星公司的实习和调研，针对新星公司的实际，作了以下设计，如有不足之处，请老师批评批正。 1新星公司员工职业生涯规划的基本情况及问题 1.1基本情况介绍 作为一个发展中的服务产业公司，新星公司未建立起科学规范的职业生涯管理体系。企业长期发展目标与员工的目标存在一些冲突。公司员工职业发展的心态一般分为以下三种：1.有强烈的个人发展目标，不看重在公司的发展，将公司作为培训中心，提高自身素质，等待机会，但机会未必是公司的机会；2.有个人的发展目标，希望并相信随公司业务的发展自己也会有所发展，提高自身能力，并使个人发展与公司发展保持一致；3.无个人的发展想法，在公司内很稳定安逸，希望继续在公司混下去。最理想的心态是第二中心态。 1.2存在问题 企业员工职能一般划分为管理、专业技术、操作服务三类岗位。管理岗位形成管理通道，通过职务的升迁实现纵向发展；专业技术、操作服务类员工通过在国家职称系列中级别的提高实现发展，分别形成技术、技能通道。但是，无论从个人价值实现、待遇提高、发展空间等方面来看，技术、技能通道都无法和管理通道相比，不到管理岗位，薪酬及待遇提升余地小，职位晋升是职工中认可的价值实现的唯一途径，形成“一腿长，两腿短”的现象。无法满足所有人晋升的需要，无法激发员工工作积极性。懂专业的人不一定懂管理，不是专业技术优秀的人员都适合管理岗位，不利于员工个人职业的发展。 2员工职业生涯规划方案设计的目的 职业生涯规划的目的是个人发展与组织和社会发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，选择自己的岗位（职业），确定一个人的生涯发展目标，并编制相应的工作、教育、培训、轮岗和行动计划，制定出具体措施，使自己的事业得到顺利发展，获得最大成功。 　　从职业生涯规划概念可以看出，一是员工的发展必须与本企业的发展相结合，员工的生涯目标必须同本企业的发展目标相吻合，员工的成才必须是企业所需要的人才。这是企业员工开展职业生涯规划的前提条件。因为员工在这个企业工作，在这个企业发展，只有企业有需要，员工才能发展。如果不考虑企业的需求，只考虑个人发展，职业生涯规划就失去意义，生涯目标就很难实现。企业没有需求，也就没有位置。二是员工的职业生涯规划重点是岗位的选择，也就是在自己所在的企业内选择适合自己的岗位，而不是职业的选择。一个企业有各种各样的岗位，不同的岗位需要不同个性的员工，员工可根据自身特点进行岗位选择和生涯规划设计。 3新星公司员工职业生涯规划方案设计的主要内容 3.1制定员工生涯规划细则，建立科学的系统的设计方案，为员工的职业生涯规划打下基础。 表1 新星公司员工职业生涯规划细则 制度名称 新星公司员工职业生涯规划细则 受控状态 编 号 第1章 总则 第1条 目的 为促进员工与企业共同发展，加强员工与公司间的良好合作，特制定本制度。 第2条 范围 适用于企业所有员工的职业生涯规划管理。 第3条 职责 1．员工负责个人职业规划的提报以及企业职业规划培训计划的配合执行。 2．各部门经理负责本部门员工职业规划中相关事项的确认，并协助企业人力资源部开展员工职业规划评审的执行。 3．人力资源部负责员工职业发展调查、职业通道划分以及员工职业发展档案的建立、保管与更新。 4．人力资源部负责集团公司、各下属公司员工职业规划所需的培训计划及科目的拟订，并督促员工完成个人职业规划的目标。 5．公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作。 6．公司总经理负责本制度制定、修正完善的核准。 第4条 遵循原则 1．长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 2．动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 第2章 职业生涯规划具体管理办法 第5条 员工调查 1．员工新进公司时，由人力资源部负责对新进员工进行职业发展计划调查（调查表包括“员工职业发展规划表”和“员工能力开发需求表”）。 2．人力资源部根据员工工作岗位说明书及员工自己的职业发展规划进行职业发展通道划分。职业发展通道分为：管理通道、技术通道和业务通道。 3．员工根据自己的岗位说明书及个人职业发展填立“员工职业发展规划表”和 “员工能力开发需求表”需经部门经理、人力资源部审核。 第6条 员工职业发展规划 人力资源部根据员工的职业发展规划和员工能力开发需求建立员工职业发展档案，并结合公司战略发展需要对员工素质提高的需求，制订员工职业发展培训计划。 第7条 职业生涯规划的实施与修正 1．人力资源部