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维修工区内部管理制度 为了更好的完成矿上交给工区的生产任务，特制定以下管理规定： 工区管理人员跟班，必须对当班安全生产任务认真负责完成，如完不成上井后或者在井下电话汇报工区因何未完成当班任务。 跟班管理人员必须对当班出勤所有人员了解掌握现场施工的地方及现场安全情况。 跟班管理人员有权分配当班的生产任务，如当班生产有变动或者接到调度室临时通知，根据矿上安排可随时调动井下的职工。 如班组长、职工不听从现场管理人员安排，或者顶撞、打骂跟班人员者工区有权对当事人停班处理，有权扣除当事人的当班出勤或做出罚款处理，情节严重者报送矿上。 班组长根据班前会的安排工作情况分配职工工作时要淸和细，安排到每个职工，包括现场不利安全因素要提醒到位。 班组长或职工要全力配合工区管理人员的工作，努力完成当班的生产任务。 对出勤不到位、出半班、出工不出力、早上井的管理人员、班组长、员工，专业领导有权给其去掉出勤（特殊情况除外）。