案例1-北方化工厂月生产计划安排.docVIP

PAGE PAGE 1 案例1 北方化工厂月生产计划安排 一、问题提出 根据经营现状和目标，合理制定生产计划并有效组织生产，是一个企业提高效益的核心。特别是对于一个化工厂而言，由于其原料品种多，生产工艺复杂，原材料和产成品存储费用较高，并有一定的危险性，对其生产计划做出合理安排就显得尤为重要。 二、有关数据 1．生产概况 北方化工厂现有职工120人，其中生产工人105人。主要设备是2套提取生产线，每套生产线容量为800kg，至少需要10人看管。该厂每天24小时连续生产，节假日不停机。原料投入到成品出线平均需要10小时，成品率约为60%，该厂只有4吨卡车1辆，可供原材料运输。 2．产品结构及有关资料 该厂目前的产品可分为5类，所用原料15种，根据厂方提供的资料，经整理得下表。 产品1 （％） 产品2 （％） 产品3 （％） 产品4 （％） 产品5 （％） 原料价格 （元/kg） 原料1 47.1 44.4 47.0 47.1 44.4 5.71 原料2 19.2 19.7 20.3 19.7 19.2 0.45 原料3 9.4 5.4 4.5 1.7 8.6 0.215 原料4 5.5 18.7 20.7 1.9 19.7 0.8 原料5 4.0 7.0 6.2 6.1 6.21 0.165 原料6 0.22 0.6 13.9 4.5 原料7 12.0 3.00 1.45 原料8 0.1 16.8 原料9 0.7 1.58 0.6 0.45 原料10 5.8 1.5 原料11 2.5 52.49 原料12 0.28 1.2 原料13 1.3 1.45 原料14 2.1 1.02 0.39 1.8 原料15 0.1 11.4 产品价格（元/kg） 7.5 8.95 8.30 31.8 9.8 3．供销情况 （1）根据现有运输条件，原料3从外地购入，每月只能购入1车。 （2）根据前几个月的购销情况，产品1和产品3应占总产量的70%，产品2的产量最好不要超过总产量的5%，产品1的产量不要低于产品3与产品4产量之和。 问题: （1）请制定该厂的月生产计划，使得该厂的总利润最高。 （2）找出阻碍该厂提高生产能力的瓶颈问题，提出解决办法。 解：设xj为产品j的月产量( j=1,…,5 )， pj为产品j的价格， ci为原材料i的价格( i=1,…,15 )， aij为原料i在产品j中的含量。 目标函数为： 约束条件为： 经整理，得数学模型为： 应用计算工具求解得到: x1=32733.22kg, x2=0kg, x3=13.93.29kg, x4=19639.93kg, x5=0kg, 最优值为587430.4