精英人才培养计划执行方案.docVIP

广州市润锦投资管理有限公司 PAGE 2 广州市润锦投资管理有限公司 广州市润锦投资管理有限公司 精英人才培养方案 [文档副标题] 人力资源中心 2014-12-3 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、后备人才培养概要 2 （一）培养类别 2 （二）培养目的 2 （三）培养原则 3 （四）组织形式 3 二、精英人才培养程序 3 （一）精英人才选拔标准（基础）： 3 （二）精英人才甄选程序： 4 三、精英人才培养项目启动流程 4 四、精英人才培养实施 5 （一）培养原则 5 （二）实施方式 5 （三）培养内容 5 （四）二月精英培训内容 7 （五）过程管控 8 （六）培养考核 9 四、精英人才激励 9 五、退出及处罚机制 10 六、费用及约束机制（待定） 10 七、补充内容 10 八、附件 10 一、精英人才培养概要 如今行业核爆式的快速发展，不仅对于企业的考验越来越严峻，对从业人员的各项技能的要求也越来越高，企业能否长足发展，关键在于企业的创新力和凝聚力。创新力源于不断地学习和研究，凝聚力源于不断地互动和配合，企业的发展离不开员工的进步，员工的成长同样离不开企业庞大的平台。基于润锦人才战略发展需求，公司决定建立和完善人才培养机制，为大家提供一个系统的学习和互动的平台，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立公司精英人才库，让每一位员工都可以在平台中成长和进步，与润锦携手共同发展。 （一）培养类别 精英人才，指为适应未来业务需要自内部选定的，有明确的拟任用职位的，在管理方面具备一定管理知识、技能和发展潜力或在技术方面具备一定技术和科研素养和发展潜力，能够快速接任管理职位或担任关键业务岗位，达成公司目标的人员。 1、储备管理人才培养 2、储备技术人才培养 （二）培养目的 1、 有发展潜力的精英人才纳入人力资源开发体系，通过基于公司发展战略的培养计划，发挥核心人才中坚作用。 2、 指导和规范精英人才的培养工作，建立精英人才的造血机制及精英人才库，为公司可持续发展提供人力支持。 3、 合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，解决如何尽快地发掘培养后备干部问题。 （三）培养原则 1、选有所用的原则。 2、持续性原则。 3、共同培养的原则。 4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。 （四）组织形式 1、公司人力资源中心部负责组织实施精英人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。 2、各部门负责所在部门的精英人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。 二、精英人才培养程序 （一）精英人才选拔标准（基础）： 1、在润锦任职1年以上，归属感强，业绩突出； 2、品行优秀，年度绩效考核在良好及以上且未受过通报批评； 3、团队意识强，态度积极，悟性高且有发展意愿； 4、对工作富有激情，思维开拓，可塑性高，具有创新意识； 5、工作认真，善于分享，具有奉献精神； 6、各单位考虑晋升的高潜力人员。 特殊情况： 公司任职不满一年的员工，有强烈的发展意向，悟性极高可塑性强，可根据实际情况提报到人力资源中心进行审批； （二）精英人才甄选程序： 1、【报名】人力资源中心下发精英人才举荐表、精英训练营报名表 2、【初选】遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。其中，甄选程序至少要包含环节：1、基本资格选拔标准2、能力潜质考核（多个维度）3、突出工作业绩表现 3、【复选】人力资源中心总监进行面谈（分公司可采取电话谈话） 4、【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司电子邮件、网站等平台公示，且公示时间不应少于一周。 5、【结果】公示批准后的精英人才录入《精英人才档案库》。 三、精英人才培养项目启动流程 项目启动分为三阶段： 项目实施前期：宣传、确认精英名单、公示精英培训详细内容 项目实施中期：项目启动、项目实施 项目实施后期：项目跟进及更新、阶段性总结 四、精英人才培养实施 （一）培养原则 1、人力资源中心制定精英人才总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则：需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性； 2、培养的实施必须充分利用公司各种资源人力资源中心和各部门采取分工协作的方式来实施培养计划。 （二）实施方式 编号 方式 说明 比例 备注 01 课堂培训 运用内部资源进行业务知识、管理知识、技能类相关课程的集中学习和研修 25% 全部 02 交流研讨会 发掘内、外部资源展开高层对话交流或者业界优