生产型企新业生管科薪资考核计划.docVIP

目的 为提高生管员的工作积极性，提升工作效率，加强团队内部竞争意识，使工作业绩更好地与工资收入挂钩，特制定此方案。 2.0 范围 适用于生产企划部生管科全体人员 3.0 职责 人力资源部 生产系统 负责本规定的制订起草工作。 生产企划部生管科 负责执行本规定。 人力资源部 负责员工薪酬的核算。 4.0 定义：无 5.0 作业流程：N/A 6.0 作业内容 6.1 考核内容 序号 考核内容 权重 考核者 考核指标 1 业务能力 40 生管科统计、营销反馈 1.下达物料采购指令的准确性，失误1单扣3分。 2.下达生产指令的及时、准确性，失误1单扣1分。 3.订单交期及时回复，未在规定时间内回复发生1次扣1分。 4.异常信息反馈的及时性，未及时反馈的每次扣1分。 5.各类报表上交的及时、准确性，未按时上交每次扣1分。 6.月度无任何失误，加10分。另记嘉奖一次。 7.资料保存的完整性，资料丢失每次扣2分。 2 满意度 10 营销、生产部门反馈 每月发放生管员满意度调查表给营销及生产相关人员，按排名记分。排名最后者扣三分，依排名情况，每上升一位增加一分。 3 交期达成率 20 生管科统计 成品交期达成率按96％作为标准计算，每提高一个百分点加0.2分；下降一个百分点扣0.2分。 4 综合天数达成率 10 生管科统计