某建筑公司项目管理总结.ppt

综合考评 通过综合考评，公司每限一定时间对项目进行一次系统的检查，对工程的质量、安全、进度（履约）、CI及文明施工、成本控制、财务资金状况、经济技术资料等进行检查后形成考评报告，要排名，并给予奖罚。 节点考核 按工程特点制定节点考核计划，节点考核与项目管理人员的绩效薪挂钩。 3、抓控制要素管理，严格过程控制 （3）技术管理 3、抓控制要素管理，严格过程控制 （4）公司现阶段主要的过程控制手段 3、抓控制要素管理，严格过程控制 项目评价—公司、分公司对项目管理工作的评价。 项目兑现 4、抓控制要素管理，及时总结，持续改进 三、项目管理基础性工作 1、标准化管理 2、技术进步 3、人才队伍建设 4、资源培育与更新 1、标准化管理 目前推广现场安全生产文明施工标准化管理，我们在此基础上同时要吸收现有标准图集的优点，也要删繁就简，更要补充完善图集上没有的做法。 2、技术进步 技术成果的应用 编制提炼企业的工艺、工法 科技创新 3、人才队伍的建设 项目经理的培养和提拔 培养适应企业发展需要的项目管理队伍，形成合理的人才梯队。 业务骨干的培养：技术负责人、商务管理人员、安装专业人才、市政路桥专业人才、轨道施工专业人才…… 4、资源的培育和更新 目 录 一、公司在建项目情况介绍(略) 二、公司项目管理体系 三、项目管理基础性工作 二、公司项目管理体系 1、公司项目管理内容及控制要素 2、抓控制要素管理，重在预控 3、抓控制要素管理，严格过程控制 4、抓控制要素管理，及时总结，持续改进