某建筑公司项目管理部绩效考核制度.doc

筑龙英才网（） 建筑招聘，一步到位！ 千万建筑专业人士的网上家园 项目管理部考核制度 使用范围 本考核制度适用于项目管理部所有职员 评测办法 本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。 个人工作考核内容 工作态度（ 16 分，每项8分） 序号 考核项目 评分标准 备注 1 敬业、爱岗 工作积极、主动、热情 工作是否努力、主动加班 一般 差 2 团队表现 很好 是否协调其它部门工作 一般 差 日常事务处理情况考核（ 32 分，每项8分） 序号 考核项目 评分标准 备注 1 是否遵守公司规章制度 很好 不迟到、不早退，上班时间不做私事等 一般 差 2 是否维护公司形象 很好 办公地点是否干净整洁； 有无与供应商、客户吵架现象发生 一般 差 3 公司会议是否积极参加 很好 不迟到、不早退，发言积极等 一般 差 4 是否爱惜公司资源 很好 不浪费纸张，下班及时关闭电脑、空调等电器设备 一般 差 3、工作完成情况测评（ 52 分） 序号 考核项目 评分标准 备注 1 制定工作计划及实施情况 （10分） 有计划很详细 按期完成 有合理理由未完成 理由不充分或无理由 未完成 2 是否对各项目部质量、进度、安全文明施工进行管理考核 （20分） 按计划进行考核，并提供书面报告 按计划进行考核 有合理理由未考核 理由不充分或无理由 未考核 3 是否审查各项目部施工组织设计及其它施工资料（10分） 审查并提出建设性意见 审查 有合理理由未审查 理由不充分或无理由 未审查 4 业务学习情况 （6分） 很好 是否有益提高业务水平 一般 没有 5 领导安排工作完成情况 （6分） 很好 一般 没有 综合测评 周评 按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分100分） 月评 该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。 项目管理部员工考核表 员 工： 考核时间： 综合得分： 工作态度（16 分） 实际得分： 序号 考核项目 评分标准及分数 备注 1 敬业、爱岗 = 1 \* GB3 ①工作积极、主动、热情 = 2 \* GB3 ② 一般 = 3 \* GB3 ③差 满分： 8 实际分数： 2 团队表现 = 1 \* GB3 ①很好 = 2 \* GB3 ② 一般 = 3 \* GB3 ③差 满分： 8 实际分数： 日常事务处理情况考核（ 32 分） 实际得分： 序号 考核项目 评分标准及分数 备注 1 是否遵守公司规章制度 = 1 \* GB3 ①很好 = 2 \* GB3 ② 一般 = 3 \* GB3 ③差 满分： 8 实际分数： 2 是否维护公司形象 = 1 \* GB3 ①很好 = 2 \* GB3 ② 一般 = 3 \* GB3 ③差 满分： 8 实际分数： 3 公司会议是否积极参加 = 1 \* GB3 ①很好 = 2 \* GB3 ② 一般 = 3 \* GB3 ③差 满分：8 实际分数： 4 是否爱惜公司资源 = 1 \* GB3 ①很好 = 2 \* GB3 ② 一般 = 3 \* GB3 ③差 满分：8 实际分数： 工作完成情况测评（52 分） 实际得分： 序号 考核项目 评分标准及分数 备注 1 制定工作计划及实施情况 = 1 \* GB3 ①有详细计划 = 2 \* GB3 ②按期完成 = 3 \* GB3 ③有合理理由未完成 = 4 \* GB3 ④理由不充分或无理由 满分： 10 实际分数： 2 是否对各项目部工作进行管理考核 = 1 \* GB3 ①按计划进行考核，并提供书面报告 = 2 \* GB3 ②按计划进行考核 = 3 \* GB3 ③有合理理由未考核 = 4 \* GB3 ④理由不充分或无理由未考核 满分： 20 实际分数： 3 是否审查各项目部施工组织设计及其它施工资料 = 1 \* GB3 ①审查并提出建设性意见 = 2 \* GB3 ②审查 = 3 \* GB3 ③