某火电项目土建工程项目管理培训讲稿（业主方）.pdf

各位领导，各位同志： 大家好！ 今天按照培训的安排要求，要求我给各位进行关于如何做好土建工程项目管理的有关内容 的讲解。我知道在座的都是有着丰富现场施工经验、管理经验的专家，今天不能称为是讲课， 我们下面用这段时间一起共同学习交流。 接到安排后，我个人理解做为业主主要是，提出要求、保证资源、阶段检查、组织协调的工 作，但一切工作的基础在于对工程项目建设目标、各方分工、要达到标准的明确和理解。 首先须清楚工程项目管理的内容、程序和要点。 第二做为业主须清楚进行土建管理的标准是要达到火电工程土建交付安装的基本条件规定。 m 第三应熟悉相关法律、法规的规定。三个方面的内容。 o c 业主方的项目管理 . 由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方是建设工程项目生产过程的总组 g n 织者，所以业主方的项目管理是管理的核心。业主方的项目管理就是项目目示的管理，项目 管理目标最高境界，是各参与方都满意。 lo u 一、业主方项目管理 h （一）工程项目的各阶段划分 z . 1、全寿命周期：包括项目决策阶段、实施阶段、使用阶段。实施阶段包括设计前的准备阶 w w 段、设计、施工、动用前准备、保修期。 网w 决策阶段 设计准备 设计阶段 施工阶段 动用前准备 保修阶段 编 编 编 初 技 施 工 竣 动 保 制 制 制 步 术 工 工 用 修 龙 施 项 可 设 设 设 图 验 开 期 目 研 计 计 计 设 收 始 结 建 任筑 计 工 束 议 务 书 书 项目决策 项 目 实 施阶段 阶 段 2：项目建议书： 项目建议书（又称立项申请）是项目建设筹建单位或项目法人，提出的某一具体项目的建 议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉 及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告。初步可行性研究报告由有资格的设计 单位或工程咨询公司编制。 （二）业主项目管理的7个方面工作任务： 是3控3管1协调：进度控制、质量控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理、组 织和协调。 （二）建设工程项目管理规划内容： 1 项目概况。 2 项目实施条件分析。 m 3 项目投标活动及签订施工合同的策略。 o