精益生产管理培训课件.pptx

精益生产管理 课程内容课程内容 第1章 精益生产概述 第2章 精益原则 第3章 精益改善 第4章 精益生产与全面质量管理Slide 2第1章 精益生产概述Slide 3 持续改进的发展趋势优秀模式例如：TQM,6Sigma,Lean特殊行业要求例如：汽车，食品，医疗器械管理体系例如：质量，环境，安全，社会责任精益生产+6Sigma = 一个强有力的组合Slide 4 精益生产的来源3、精益生产体系（Lean）来源于丰田生产方式（TPS）TPS的两大支柱丰田生产方式自働化准时化 自働化是当生产有问题时，设备或生产线具有自动停止或作业员主动使之停止的能力在正确的时间以正确的方式按正确的路线把正确的物料送到正确的地点，每次都刚好及时Slide 5 精益生产的历史丰田佐吉丰田喜一郎大野耐一新乡重夫发明自働化耗费25年研制成功智能自働化织布机成立丰田汽车提出准时化生产JIT及合理化建议制度创立TPS历时30年创造了完整的丰田生产方式建立LEAN 快速换模（SMED）精益生产（LEAN）Slide 6 丰田生产方式的成绩序项目详情1年收益2014财年营收2564.55亿美元，＜大众50亿美元 利润 181.98亿美元，＞大众61亿美元2销售市场份额在日本几十年保持第一2013年世界车企继续第一3新产品开发世界上最快的流程—与竞争对手2-3年相比，12个月或更短4生产系统发明了精益生产，后引发了全球几乎各个产业改革5质量J.D.Power顾客满意度调查，持续保持质量领先位置丰田赚钱的“绝活”是：消除浪费、降低成本Slide 7 消除浪费的重要性成本、售价与利润的关系：第一种情况：售价中心型 ◆利润=售价-成本 利润取决于市场售价的高低◆成本相对不变： ※举例：产品原价10元，成本9元，利润1元；当市场竞争 激烈时，售价降到9.5元，利润则为0.5元；当售价继续 下降时······市场竞争的结果？Slide 8 消除浪费的重要性成本、售价与利润的关系：第二种情况：成本中心型 ◆售价=成本+利润 产品的售价和利润以成本为依据◆根据成本来定价格： ※举例：产品成本9元，利润10%即0.9元；则售价9.9元。 当成本波动到10元或8元时，而利润相对不变，售价分别 为11元或8.8元。石油、电力等 —— 垄断行业Slide 9 消除浪费的重要性成本、售价与利润的关系：第三种情况：利润中心型 ◆成本=售价-利润 以产品的利润目标来设定目标成本 ※举例：产品利润目标为1元或10%，市场 售价10元，则 成本必须控制在9元；如果市场售价是9元，则成本必须 控制在8元（利润目标1元）或8.1元（利润目标10%）在市场竞争中立于不败之地Slide 10 明确消除浪费的重要性以上三种情况能得出的结论：要确保利润或生存，必须设发控制成本、降低成本Slide 11 利润计算：成本、营业额对利润的影响比较一：营业额变化对利润的影响项目原基准营业额增加10%营业额增加20%营业额降低10%营业额降低20%营业额500550600450400制造成本425467.5510382.5340固定费用6565656565毛利润1017.5252.5-5增减利润/7.515-7.5-15增减比率/75%150%-75%-150%比较二：成本变化对利润的影响项目原基准成本增加10%成本增加20%成本降低10%成本降低20%营业额500500500500500制造成本425467.5510382.5340固定费用6565656565毛利润10-32.5-7552.595增减利润/-42.5-8542.585增减比率/-425%-850%125%850%Slide 12 计算结论结论： 降低成本的收益比增加营业额的收益大得多营业额增加10%增加利润50%降低成本10%可以增加利润 4 倍！Slide 13第2章 精益原则Slide 14 精益思想■可以总结为五项原则： ⊙确定特定产品或服务的价值 价值 ⊙识别和管理整个价值流 价值流 ⊙设计体系确保价值流动不中断价值流动 ⊙引入拉动体系，服务于顾客 需求拉动 ⊙持续改进所有的业务活动追求完美尽善尽美Slide 15 精益原则及工具的联系12453流动1.5S工作现场2.快速工装转换3.全面生产维护4.单件流5.TOC约束管理6.防错原则完美1.精益诊断2.改善拉动1.节拍控制2.看板拉动系统价值1.顾客声音2.质量功能展开价值流1.过程图2.意面图3.价值流图工具Slide 16 精益原则1：价值价值的定义什么是价值？?价值就是顾客愿意付钱的部分（增值行为）?只有顾客才能定义价值价格价格价格价格利润利润成本成本传统思想成本+利润=价格精益思想价格-成本=利润识别生产中的增值过程和