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A 公司新产品供应链成本控制策略研究 摘 要 在全球化经济的影响下，企业间相互渗透以及无国界竞争的趋势越来越明显，市场竞争不 再是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的优胜劣汰，对传统企业运营管理思想产 生了极大冲击。面对急速变化、竞争激烈的市场以及多样化的客户需求，企业一方面越来越注 重提升自身的核心价值，另一方面寻找外部优势企业进行互补，与供应商、分销商、客户合 作，形成上下游贯穿的供应链网络组织，通过供应链管理共同发展整条供应链的整体优势。 [1] A 公司作为一家网络方案提供商，各产品线在行业中都处于领先位置并已保持多年，尽管如 此，对比年度数据仍可发现其市场份额正在逐年减小。A 公司拥有行业中最丰富的产品线，并 且在产品质量与客户服务方面都具有优势，但市场份额仍然减小的主要原因是其产品价格高于 竞争对手，有时甚至达到竞争对手的两倍之多。如若不重视价格过高的问题，竞争对手不断完 善其产品和服务，就会继续蚕食 A 公司产品的市场份额，使其很快失去领先的优势。因此降低 价格是A 公司目前的首要任务。