石油企业新持续辉煌的hr奥秘.docVIP

石油企业持续辉煌的HR奥秘 中国石油企业曾经历经奋斗与辉煌，而今，外部环境已经发生了深刻的变化，面对着国内群雄逐鹿的竞争环境、国外大型石油企业巨大的竞争压力、企业业务规模的继续膨胀、以及现有管理手段的滞后，都对企业的经营能力、人力资源管理体系和其他现代管理方法提出了更新更高的要求，“变革与发展”将是中国石油企业的必由之路和未来几年的管理主题。 中国石油行业企业在生产方式和管理模式上都重新酝酿着突破，孕育着现代人力资源管理创新的强烈动因： 一、面对外部环境和竞争对手的发展与转变，中国石油企业必须充分认识到，作为有着多年经营历史和光荣传统的大型企业，在人力资源管理方面，必须真正适应从计划经济体制到市场经济体制的外部环境转变，真正实现从传统人事管理到人力资源管理的提升，这一过程将是实质性的变革与进步，构成提升和塑造企业核心竞争力的战略决策之一。 二、中国石油企业目前面临着人力资源的两大矛盾，即“现有人员总量大”和“人员结构性短缺”的矛盾，清楚认识目前的人力资源状况，清晰界定部门职责和员工岗位职责，解决组织设置、人员设置的合理化，提高人均产量，建设和培养“经营管理、专业技术、工人技师”三支队伍，全面提高人员素质，是目前中国石油企业人力资源管理创新的重要使命。 三、健全和完善业绩管理和激励体系将是人力资源管理创新与变革的核心内容：保证核心骨干人员的稳定性，