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金正大集团员工行为规范 PAGE PAGE 3 金正大集团员工行为规范 金正大企业文化项目组 2009年10月  誓 言 我将认真阅读行为规范的每一部分内容，自觉按照公司倡导的行为规范要求自己，身体力行公司企业文化。 员工（签名）：  目 录 TOC \o 1-3 \h \z 说 明 3 第一章 总则 4 一、诚信 4 二、责任 4 三、创新 4 四、共赢 5 第二章 管理人员职业行为规范：“九要九不要” 5 一、要开阔视野，不要坐井观天 6 二、要科学决策，不要随性而为 6 三、要顾全大局，不要本位主义 6 四、要鼓励创新，不要因循守旧 7 五、要率先垂范，不要只说不做 7 六、要知人善用，不要只看短处 8 七、要合理授权，不要授权不足 8 八、要科学管理，不要经验主义 8 九、要简约高效，不要冗长拖沓 9 第三章 员工职业行为规范：“九要九不要” 9 一、要诚实守信，不要失信于人 10 二、要勇于担责，不要推诿扯皮 10 三、要主动沟通，不要沟而不通 10 四、要热情主动，不要生硬冷涩 11 五、要开拓进取，不要小富即安 11 六、要遵章守纪，不要自由主义 11 七、要执行到位，不要阳奉阴违 12 八、要感恩奉献，不要忘恩负义 12 九、要爱岗敬业，不要玩忽职守 12 金正大集团员工行为规范 说 明 本规范依据《金正大集团企业文化宣言》，结合公司当前发展阶段的客观现实而制定。 本规范包括总则、管理人员职业行为规范、员工职业行为规范三部分内容。 本规范向下兼容，即管理人员同时要遵守员工的行为规范和要求。同时，它也为员工向管理人员晋升提供了基于文化要求的行为引导。 随着金正大事业的发展，《金正大集团员工行为规范》也需要进行适时的修订，以使其在既符合金正大文化理念，又能切合企业实际需求的基础上与时俱进。  第一章 总则 总则以金正大“诚信为天 责任为本 创新为源 共赢为道”的核心价值观为准绳，确定了所有金正大人在任何时候都应具备的基本行为要求和导向。 一、诚信 讲真话是诚信最基本表现。 言行一致，信守承诺，说过一定做到。 以自身诚信取信于同事，取信于上下级，取信于消费者和社会。 反对推卸或掩饰自己的责任。 二、责任 工作就是责任，做好工作，保质保量。 对效率负责、对流程负责、对结果负责。 一切维护企业利益的事，都是我的职责。 勇于承担责任，对下负责，对上负责，对事不对人。 职责明确的按职责办，职责不明确的主动办。 反对明哲保身，反对本位主义。 三、创新 创新是我的责任，是工作的一部分。 培养创新习惯，时时创新、事事创新、处处创新。 打破狭义创新，在技术、生产、营销、管理等工作中全方位创新。 立足本职工作开展创新活动。敢于运用新知识、新主意来改进方案和解决问题。 宽容因创新带来的失败，帮助创新者完成创新，实现创新成果转换。 反对为创新而创新。 四、共赢 尊重每一位同事。在关注自己成长的同时，协助同事成长。 在团队其他人员繁忙紧张时，主动积极地予以帮助。 主动与同事沟通自己的工作方法和分享信息、经验。 与同事及合作伙伴实现利益共享，思利及人。 承担社会责任，创建和谐社会。 第二章 管理人员职业行为规范 “九要九不要” 要开阔视野，不要坐井观天 要科学决策，不要随性而为 要顾全大局，不要本位主义 要鼓励创新，不要因循守旧 要率先垂范，不要只说不做 要知人善用，不要只看短处 要合理授权，不要授权不足 要科学管理，不要经验主义 要简约高效，不要冗长拖沓 一、要开阔视野，不要坐井观天 突破本企业、本行业和本地区的局限，用开放的、长远的、发展的思维考虑问题。 任何有利于金正大发展的优秀管理方法，都要以谦虚的态度吸收，并在自身管理中付诸实践。 时刻保持高度警惕，时刻从危机的角度反思自身。 以优秀企业的先进做法作为标杆，从模仿到超越。 二、要科学决策，不要随性而为 任何决策都应遵循决策程序，有效决策。 以公司价值观、事实、数据为决策基础，不随意决策。 决策前充分交流沟通，听取各方面的意见，吸纳有益的建议。 决策主体明确并承担决策责任，避免议而不决，相互推诿。 在他人决策时，提供支持性建议，并尽己所能给予帮助。 三、要顾全大局，不要本位主义 工作中从全局出发，不局限于本部门利益，始终以公司和团队的整体利益为重。 团队成员之间相互信任、相互协作，不各自为政、相互拆台。 部门之间相互协作，从需配合部门的客观需要出发，及时给予最大的支持，坚决抵制“各扫门前雪”。 需表明观点时，实事求是提出客观的建议，不要事不关己高高挂起，不