JSXC-SC-003固定资产管理主设备.ppt

动力装备科在进行设备台账登记时确认是否为关键设备 5. 关键设备-关键设备认定 * 机电组对关键设备每三月检测一次，依据:关键设备检查表 5. 关键设备-关键设备检查 * 特殊设备检测报告： 6. 特殊设备检测-检测计划 * 设备档案管理员年度及新进设备时根据特殊设备检测报告单上要求检测时间编制检测计划并记录检测时间，同时到检测时间通知安全小组，由安全小组联系安检局进行检测（特殊设备包括行车、空压机、储气罐、叉车） 特殊设备检测报告： 6. 特殊设备检测-检测报告 * 设备档案管理员对安检局提供的检测报告永久存档管理。 * 固定资产管理标准 固定资产管理标准 江苏新程－标准化 目录 管理网络图 设备控制流程 1.新进设备管理：P5-9 2.现场设备管理：P10-21 3.年度设备普查：P22-25 4.设备利用率：P26-29 5.关键设备：P30-31 6.特殊设备：P32-33 * 设备管理网络图 生产科 机电组 模具护理组 生产规划部 冲压车间 焊装车间 包装车间 * 装备管理科 生产设备控制流程 * 1.新进设备管理-登记台账 制造设备清单： * 在新进设备安装结束时由设备档案管理员根据设备发票及设备说明书进行登记台账，发票复印件留存、说明书存档管理。 1.新进设备管理-固定资产标识 完好设备、固定资产编号： 资产编号 固定资产、完好标牌 * 在新进设备安装结束时由设备档案管理员分发设备编号标识、固定资产标牌、完好设备标牌、设备保养卡至机电组长，由机电组负责标识。 总公司合同安装分公司设备，同时显示两地编号 XCVP-001 SYXC-001 1.新进设备管理-设备验收 设备验收记录： * 机电班组长、动力装备科在新进设备安装结束时进行设备验收，验收记录由设备档案管理员永久存档。 1.新进设备管理-设备能力测试CMK 设备CMK记录： * 设备档案管理员、动力装备科在新进设备生产时记录产品要求特性数据，进行能力测算。 1.新进设备管理-设备履历表 设备履历表： * 机电班组长管理履历表，一台设备一本履历表，并记录日常维修、保养内容。 2.现场设备管理-年度保养计划 年度保养计划： * 设备档案管理员、机电组长、动力装备科长在年终时编制年度保养计划。 季度保养计划： 2.现场设备管理-季度保养计划 * 设备档案管理员根据年底计划编制季度计划，并在每季度初分发至各车间、机电组。 月度保养计划： 2.现场设备管理-月度保养计划 * 设备档案管理员根据年底计划编制月底计划，并在每月25日前分发至各车间、机电组。 二级保养记录： 2.现场设备管理-保养记录（二级保养） * 机电班组长根据月度保养计划对设备进行保养并记录，并由车间主任、机电组长、动力装备科长验收合格签证月底交部门存档。 三级保养记录： 2.现场设备管理-保养记录（三级保养） * 机电班组长根据月度保养计划对设备进行保养并记录，并由车间主任、机电组长、动力装备科长验收合格签证月底交部门存档。 大修理记录： 2.现场设备管理-保养记录（大修） * 机电班组长根据月度保养计划对设备进行保养并记录，并由车间主任、机电组长、动力装备科长验收合格签证月底交部门存档。 设备日常维修记录： 2.现场设备管理-日常维修记录 * 机电工在设备修理后将修理内容记录在设备日常维修记录本上，机电组长月底交生产部存档。 交接班记录 交接班记录： 2.现场设备管理-设备交接班记录 * 班组长每月领取交接班记录，车间进行填写封面，操作工每日记录，月底机电组收集汇总故障停机时间并由车间主任及机电组签证后交生产部存档 设备TPM作业单： 2.现场设备管理-设备TPM作业单 * 班组长在新增时编制TPM作业单张贴现场 设备TPM作业单： 2.现场设备管理-设备TPM作业单 * 班组长在设增设根据TPM作业单张贴现场 设备TPM点检表 依据：设备TPM作业单 设备TPM点检表： 2.现场设备管理-设备TPM点检 * 班组长根据TPM作业单制订点检表张贴现场，操作工每日点检 设备TPM点检表： 2.现场设备管理-设备TPM点检 * 班组长根据TPM作业单制订点检表张贴现场，操作工每日点检 年度设备普查表： 3. 年度设备普查-技术状况普查 * 机电组在年终时对每台设备进行设备技术状况普查 制定年度的设备保养计划、备品备件计划、换油计划 依据:设备普查表、设备等级判定表 3. 年度设备普查-等级判定 * 动力装备科长在年终时编制设备等级判定表 备品备件计划： 3. 年度设备普查-备品备件 * 机电组班组长在年终时编制备品备件计划 3. 年度设备普查-换油计划 * 机电组班组长在年终时编制设备换油计划 设备利用率： 4. 设备利用率-利用率指标 * 设备档案管理员在年终时编制