JSXC-SC生产计划编制及实施课件.ppt

* * 生产计划编制及实施管理 Version 1.0 生产计划编制及实施管理 Version 1.0 江苏新程－标准化 主机厂订单 查库存 编制生产计划 车间作业计划 跟踪检查 产能分析 月度生产计划 流程图 周计划（生产看板） 日作业计划 生产看板检查 * 主要内容 一、编制生产计划 二、车间作业计划 三、跟踪检查 * 主要内容： 1、由营销部每月底下达次四个月的预计划，每日及时下达主机厂周、日供货计划。 2、由成品库、半成品库、采供部物流科每周一和周四（和临时需要时）提供库存报表。 3、生产部生产计划员对所有产品进行库存统计（周一和周四）和编制生产计划，统计内容如下： 供货数量：当月和下两个月供货数量 库存数量：库存数量＝成品数量+半成品数量+中转库数量+发货途中数量＋分公司库存 +分供商订单未完成数量 安全库存：一般3天，根据订单直发主机厂路途近的设7天，路途远的设为14天 最高库存量：一般7天，根据订单直发主机厂路途近的设为10天，路途远的设为17天 中转库安全库存：一般为7天 投产点＝安全库存量+（生产周期+发货周期）×平均每天的耗用量 生产周期：一般冲压件为8天，冲压+焊接件为12天，表处理周期：市内5天，上海15天，广州35天。 发货周期：见物流运输时间表 库存数量与投产点进行比较，若为负数，即可安排计划生产，每批下料数量：公司内多批次小批量下达，分供商原则上每月下达二次计划。 4、生产部生产计划员每周六根据主机厂周计划预测编制下周的交货计划，周时保证成品、半成品安全库存为3-7天。 一、编制生产计划 * 四个月生产计划 计划分析 每周库存统计 计划下达数量 设定安全库存及生产周期 日用量 编制、更新时间：每周一、周四， 编制人员：计划员 一 、编制生产计划 ——例表 * 每月初营销提供 当月计划量/月天数 安全库存及生产周期根据各主机厂、各产品工艺设定 根据各库库存报表统计 投产点=安全库存量+（生产周期+发货周期）*平均每天耗用量，库存低于投产点需下达生产计划 * 一 、编制生产计划 ——生产任务单 编制、更新时间：计划下达时隔日完成 编制人员：下料员 开工完工时间 编制生产看板依据 材料领用 材料领料依据、记录 投入产出 统计产出并与投入数比较 生产批　　 新程轿配 生产看板 制单：郑卫霞2012.12.8 审核： XCVPRT7.5-03-02 批准： 序 图号 成品入库 终检 总 装 焊接 冲压 外协 材料批次 备 注 日期 数量 生产日 完成日 数量 生产日 完成日 数量 生产日 完成日 数量 生产日 完成日 数量 交付日 1 61361-TLO-G000-H1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2000 12-10 12-25 　 　 　 2012-01 　 213259296） 12-15 12-25 4000 12-12 12-25 　 　 　 　 　 　 4000 12-14 12-23 　 　 　 　 　 2.1SGM 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4000 12-13 12-20 　 　 　 K2012-03 　 395981351 ) 12-19 1-2 6012 12-18 1-2 　 　 　 6012 12-14 12-29 　 　 　 6012 12-15 12-30 　 电泳漆 3.196902041) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6012 12-12 12-28 　 　 　 K2012-02 　 4 96901467） 12-22 1-2 3008 12-20 1-2 　 　 　 3008 12-11 12-29 　 　 　 　 　 　 　 　 4.196901418) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3008 12-15 12-27 　 　 　 K2012-02 　 5 65516-SWA-A000-H1 12-12 12-21 224 12-12 12-20 　 　 　 224 12-11 12-19 　 　 　 　 　 　 　 　 6 W12-28 1-12 4048 12-26 1-12 　 　 　 4048 12-22 1-8 　 　 　 4048 12-25 1-10 　 电泳漆 7 9003103 12-10 12-11 200 12-10 12-11 　 　 　 200 12-10 12-11 　 　 　 　 　 　 　 　 8 9023546 12-10 12