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某集团大中华区——
人力资源信息化解决方案;前言;目录;项目背景;信息化建设目标及需求;目录;大中华区eHR系统架构;大中华区eHR系统全景图;人力资源信息化常规步骤——eHR 123;根据某集团大中华区人力资源管理现状,可分三步实施:;以UF系统应用为主导集成应用;大中华区HR系统集成需求及建议方案;目录;HR核心业务解决方案1——组织人事;组织管理;人员信息管理;人员变动管理;;薪酬福利管理;HR核心业务解决方案2——时间管理;休假邮件审批方案1——系统功能;鉴于某集团中国相对严格的网络管理环境,邮件审批实现时可按以下路径:
基于审批流流转,将请假申请发送指定人员邮箱。
出差经理在外网审批申请,并将审批结果发送指定邮箱。
HR系统设置后台任务,定时到邮件服务器读取审批结果。(读取程序需二开)
基于安全考虑,邮件服务器置于军事化区内。;时间管理;HR核心业务解决方案3——自助服务;HR核心业务解决方案3——自助服务;HR核心业务解决方案3——自助服务;
;HR核心业务解决方案4——预警管理;
;目录;;中国最大的eHR软件专业团队;实施方法论——集团人力资源信息化建设策略;关键路线;技术支持:从集团、资源中心、分公司建立三级支持体系,确保问题能得到及时解决;用友知识转移体系;用友UFPMP平台;大集中HR项目推广经验积累;全面强大的eHR技术支持和服务方案;服务保障:丰富的服务项目和服务内容;系统建设实施规划1——整体规划;系统建设实施规划2——第一阶段详细规划;目录;专业、真诚、及时的服务;今日用友:亚太最大的企业管理软件供应商;三大事业部之一——eHR事业部组织机构部署示意图;;;典型外企客户;UAP平台——“让企业随需而变”;满足业务发展和个性化需要;业务报表随需生成;;联强国际(Synnex)-背景;联强国际(Synnex)-背景;联强国际(Synnex)-需求;UFIDA e-HR 人力资源解決方案;UFIDA e-HR 系统的价值;;百威英博啤??集团;百威英博HR信息化需求及解决方案;部分系统截图;百威英博集成需求及解决方案;目录
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