奥瑞金标准化精益生产踏上征途 -宣贯.pptx

踏上征途奥瑞金标准化精益生产项目宣贯目录 1 项目目标与策略 目标2015年3月28日 年度工作会议 沈总提出工作重点 四项重点工作之一----建设标准化、规范化、高效化运作体系示范工厂孙老指导下三片罐提出标准化精益生产子项目示范工厂 1 项目目标与策略 目标目标：三年达到百万罐工时降低30%起点：工厂实施减编增效前公司2014年2017年北京1,411 988 湖北864 605 佛山591 414 江苏623 436 总工时产量（百万罐）百万罐工时=实现三片罐工厂精益生产的运营体系 1 项目目标与策略 策略奥瑞金标准化精益生产项目一个通过提升标准，加大生产人员岗位训练，提升设备自动化水平，从而实现精益生产， 创造更高生产效率的管理实践活动策略1 标准升级 2 标准化课件转化 3 工厂工业工程优化内容◆工厂是主体，试点联动其他工厂 ◆软硬件同步升级◆OJT为核心的培训体系化◆全员参与的效能提升、人才培养、管理改善的多重产出特点 2 组织机构与分工 领导小组组织机构成员职责集团领导小组组长：沈陶方向指导 重大决策副组长：陈玉飞 陈 颖 陈名祥组 员：陈中革 马斌云 朱 捷执行领导、主要事项推动专家顾问孙迪鹏咨询建议、培训辅导 2 组织机构与分工 执行小组组织机构成员职责集团人事行政管理中心常务办公室组长：客纪维 组员：朱亚茹 蔡琳娜 孟晓争 苗军玲推动组织、控进度制师资选训、汇报宣传三片罐专业小组组长：陈中革组员：齐彬 王小彬 冯洪涛三片罐主体工厂的副总、厂长、部长标准升级 标准化课件转化 设备升级 2 组织机构与分工 专业小组专业组别成员职责输出标准升级组组长：王小彬三片罐四个主体工厂的副总、厂长、部长就标准文件梳理分类新标准文件制定成文各岗位作业指导书、设备故障手册、质量标准手册、制度文件标准化课件转化 组长：冯洪涛三片罐四个主体工厂的副总、厂长、部长制定标准、教材分级分类按照新标准文件起草教材公司级、部门级、岗位及培训教材工厂工业工程优化组长：齐彬储运、设备部门部长对各个工厂设备自动化、设备布局和物流进行持续优化设备引进和改造、技改，原料存储区域物流规划、产成品自动入库和发货、物流二维码应用3月28日 年度工作会议 沈总提出年度重点工作之一： 建设标准化、规范化、高效化运作体系示范工厂 三片罐选定湖北工厂立项6月18日 项目启动会-咸宁 研讨制定试点工作初步方案，制定策略 确定组织机构与工作与分工启动7月29日 管理理念培训-宜兴 思维转变8月10日 骨干教练特训营-龙口 实操技能 准备11月17日 向总裁汇报项目配套工作11-12月 OJT运行推动体系文件发布、操作工招聘指引发布、 生产效率提升激励方案形成、标准审核修订12月16-18日 湖北OJT教练培训16年1月5-6日 湖北OJT教练认证16年1月7-9日 佛山OJT教练培训……2016年全年 配合标准升级和设备升级的OJT全面实施实施3 工作任务与进度 4 项目收获与亮点起点高 专业强 群策群力具有成功经验的专家强大支持 高层基层全员参与、充分沟通，产生合力多家工厂分工合作、同步实施用专长 讲合作 科学分工集团、事业部、工厂逐级合作发挥工厂和事业部技术能力集团层面组织推动事业部专业人员负责结构搭建工厂车间资深专家负责内容填充重实用 促创新 激发活力注重实际可操作性、有效性和延续性车间主任领班等一线提出大量新思维从上到下普遍认可项目必要性鼓舞干劲，积极贡献力量 5 配套工作与成果标准化精益生产项目可以促进人才培养，全面提升员工素质，但更需要与之配套的政策和相呼应的行动。OJT教练培养计划《OJT运行推动体系》一线员工技能提升标准化精益生产促进促进部下育成干部培养下属能力养成稳定的员工队伍锤炼干部 发现干部《操作工招聘指引》激励《干部管理制度》以劳动生产率增长为驱动的￥年度调薪/生产奖励机制研讨修订《工厂薪酬制度》配套工作之一：制订《操作工招聘指引》——把好进人关，招到“对”的人，从而提升人岗匹配度，降低员工流失率。促进把好进人关标准化精益生产需要需要稳定的员工队伍输出《操作工招聘指引》 方 向标 准特色策略招聘：符合制造业行业特点，与奥瑞金企业文化相匹配的人员；面试环节中车间工作环境体验不少于1小时年龄、学历等基本情况14项指标不招聘：学历高中以下，男性身高165cm以下，年龄40岁以上，在歌厅、发廊工作过的人员；性格特征评价用人部门指定新员工的融入伙伴素质特征测评指定岗位教练一对一在岗培训提倡：年轻化的年龄结构、属地化比例达80%。配套工作之二：系统推进OJT实施，促进人才培养，全面提升员工素质。指导促进人才培养之获益具体行动政策支持编制OJT教材一线员工技能提升《OJT运行推动体系》