生产主管新职业化训练教程——第5讲 生产主管七大管理职能之三(组织和.docxVIP

生产主管职业化训练教程 第5讲? 生产主管七大管理职能之三 ——组织与授权的能力 ?【本讲重点】 组织的能力 授权的能力? 组织的能力 ?美国钢铁大王卡耐基曾经说过：你把我的资产拿走，但你只要把人留下，五年之内我就可以使一切恢复旧观。卡耐基去世之后，他的墓碑上有一句留史千古的至理名言。 把才智比自己高的人当作部属，了解并与他们一起工作的人在此长眠。 ——卡耐基墓志铭 日本索尼公司的老板盛田昭夫在其自传里有这么一句话：对日本最卓越的企业而言，没有一个理论计划或者政府政策可以使它改变，成功的关键只有一个，那就是人。实行以人为本的管理，不但需要发自于心，同时也必须要有极大的魄力才能够执行。 企业始于人，止于人，企业所有的活动都是由人来操作的。企业的关键就在于人，所以各个阶层的主管人员必须重视人。对人才的重视体现在五个方面： _ 知人。就是要去了解别人。 _ 选人。就是挑选合适的人才。 _ 育人。就是培育属下。 _ 用人。就是知人善任。 _ 安人。就是让属下能够安于工作，勤于工作，乐于工作。 ?【自检】 下面的项目中，哪些是你选人时常用的问话方式？请划“√”。 □ 请问你为何会喜欢本公司的工作？ □ 在你从事过的工作中，你认为你最喜欢的或者最有成就的是什么？ □ 你最大的优点是什么？你认为你有什么缺点？ □ 可不可以谈一谈你为何离开你以前的那个工作单位？ □ 你在业余时间有哪些兴趣爱好？