建龙集团张志祥讲话.pptVIP

二、总部员工定位问题 管理运行：从战略规划到全面预算的编制、检讨，及相应的组织设计、管控点建立、管理工具导入、业务定义及统计等。要求实践经验及系统能力，并具幕僚心态。 业务：主要是信息化和国际业务。 投融资：即投资项目分析、运作，权益性融资和债务性融资条件的把握和娴熟运用。 事务性岗位：如常规的行政事务、后勤事务等。 三、提升集团四大能力 运行管控能力：包括工程建设、规划编制、全面预算编制及检讨、基本定义手册、组织编制、管控点设计等等。 科研开发能力：包括信息化、自动化、矿山勘探与设计、船舶设计、电动机和新能源发电成套技术、冶金装备成套技术等的研发能力。 国际业务及投资开拓能力：包括进出口业务、项目投资分析、企业购并中的股权设置、谈判技巧等 集团发展环境和空间开拓能力：包括对政策的研究，对法律风险和政策风险的判断，相关政府部门的联系和沟通等。 四、集团发展总体目标 集中精力发展钢铁、矿业、造船和贸易四大产业，到2010年实现销售收入1500亿元、净利润70亿元，进入中国企业80强。到2015年实现销售收入3800亿元、净利润200亿元，企业排名进入世界500强。 钢铁产业：到2010年产量2700万吨，实现销售收入1080亿元、净利润30亿元。到2015年产量5000万吨，实现销售收入2000亿元。 造船产业：到2010年实现销售收入180亿元，其中舟山100亿元