深圳达实新智能股份有限公司组织架构图及各部门职责.docVIP

公司内部组织结构 公司各主要职能部门情况如下： 1、建筑智能化事业部：提供建筑智能化项目解决方案，以及IC 卡读写设备 销售。负责建筑智能化业务市场开拓和人员管理；建筑智能化解决方案的研发、 项目投标、合同签订、项目管理、成本控制、质量控制、项目结算和售后维护。 2、建筑节能事业部：提供建筑节能项目解决方案，包括能源监测、能源审 计、管理节能和节能改造等；负责建筑节能业务市场开拓、人员管理及运营服务； 建筑节能项目立项评审/投标、合同签订、方案设计、项目管理、成本控制、质量控制、项目回款和运营维护。 3、工业自动化事业部：提供工业自动化项目解决方案，负责工业自动化业 务的市场、销售和人员管理工作；项目投标、合同签订、方案设计、项目管理、 成本控制、质量控制、项目结算和售后维护。 4、研发中心：研究建筑智能化及建筑节能领域新技术。技术研发部负责技 术研发，对公司重大科研课题进行攻关；产品研发部负责智能化产品的设计开发， 包括产品需求分析、软、硬件产品设计、开发和测试。 5、计划采购部：负责设备、原材料采购和分包管理；仓库物料管理工作； 供应商评审与管理；制订计划、采购、仓库管理相关规章制度，并负责监督执行； 项目施工现场考察、考核。 6、生产中心：下设生产分厂，主要负责公司IC 卡读写设备、智能小区终端 控制产品、控制盘、控制柜、控制台等产品的生产，质量检验，编制及执行《生 产计划》。 7、质量保证部：主要负责ISO9001 质量保证体系和ISO14000 环境保证体系 的建立、维护及内审工作；对事业部产品或工程设计的标准化与规范化进行监督。 8、总经理办公室：负责公司内外部信息管理；建立健全公司内部管理制度； 公司法律事务；公司知识产权、商誉、商业秘密的管理工作。 9、人力资源部：负责公司人力资源规划与管理制度的拟订，员工招聘选拔、 培训、绩效考评、薪资福利；企业文化建设；企业行政管理工作。 10、财务部：负责公司的日常财务收支业务；定期编制公司月财务报表和中 期、年终财务报告；依法计算缴纳各项税费；参与公司经营决策，对公司经营活 动进行财务分析；负责公司财务预、决算计划和资金收支计划的制订、实施和跟 踪管理等。 11、证券部：主要负责公司投资、直接融资、企业并购等项目的可行性研究 和具体实施；筹备股东大会、董事会、监事会并保存会议记录；投资者关系管理， 处理信息披露相关事宜。 12、审计部：负责对公司各部门、各分公司、控股子公司的经营状况、财务 收支情况以及重大工程项目的结算报告进行审计监督，独立行使审计职权，对董 事会负责并报告工作，接受监事会的监督。