深圳蓝湾新房地产部门设置及职能说明书.docVIP

深圳蓝湾房地产 部 门 设 置 及 职 能 说 明 书 深圳市蓝湾房地产开发有限公司 2009年1月 总经办职能 组织使命：制定公司的战略决策，全面负责公司的经营和管理。 组织职能描述 负责拟定公司的发展规划、年度经营计划； 全面负责公司的日常运营、工程技术、财务、人力资源管理工作； 负责审批及修订公司规章制度； 负责公司项目研究、定位和可行性论证； 负责土地来源的开发，土地谈判等相关事宜； 负责提拟年度财务预决算、税后利润分配和弥补亏损方案； 负责审批公司报销及应付款及税务等财务事宜 公司高层及中层管理人员任免； 负责代表公司对外签署重要经济合同和重要文件； 10、负责代表公司对外处理重要业务； 11、负责讨论并决定公司的其他重大业务； 12、负责建立、维护政府及相关单位关系； 组织内外关系描述 一、内部： 执行总经理决议，全面负责公司的经营和管理 1、总经办 总经理 公司战略决策、经营管控 发出并修订工作目标，明确重点工作 2、总经办 各部门 执行工作安排，汇报总结工作 二、外部： 建立及提升工作关系 1、总经办 政府部门 提供行政审批及管控 投资发展部职能 部门使命： 参与总经办中长期发展规划、年度经营计划的制定；收集政策、地产项目、行业信息；市场分析与预测、投资项目的选择、项目可行性研究；项目洽谈、土地储备。 部门职能描述 一、制定企业的中、长期发展战略 协助总经理组织制定企业中、长期发展战略。 在战略实施过程中，根据市场变化情况提出调整方案和优化建议。 汇总专家和员工的合理化建议，对建议进行评价和筛选，向公司领导提出系统化的经营改进方案。 ? 二、年度经营计划的制定 编写企业年度经营计划，拟定年度主要技术、经济、生产及财务指标，呈报总经理审批。 按季度进行项目计划执行情况的检查，并将检查情况上报公司领导。 指导各部门及各下属单位制定、调整相应的年度经营计划和年度分期工作目标。 ? 三、宏观市场分析和预测 对企业外部的经济、文化、技术、社会、法律、政策环境等发展因素进行调查与分析。 对房地产行业的相关政策、法规、信息进行调查和分析，了解行业竞争对手的情况，分析其趋势，制定出开拓市场的方针和具体建议。 对内部资源与能力进行分析，确认企业的核心竞争力并确定企业发展的目标。 ? 四、投资项目的评估与选择 制定投资项目的选择方法、选择标准、选定程序。 对项目进行初期的筛选和审查，提供对项目的初审意见，编制《市场调查报告》和《项目建议书》，报总经理决策。 组织专家小组对初选的投资项目进行可行性分析和评估，编制《项目可行性研究报告书》，报公司董事会审批。 列席公司董事会和对重大投资项目的决策会。 组织并参与公司重大投资项目的对外谈判。 ? 五、立项管理 负责新项目的立项审批。 负责对各类立项文件的收集、整理和归档。 部门内外关系描述 内部： 指导、落实各项指标 1、投资发展部 各部门 反馈结果，提供建议 呈报各项方案和指标 2、 投资发展部 总经办 提出修改意见 营销部投资发展部提供项目前期任务 营销部 投资发展部 3 、 配合提供技术支持和市场信息 外部： 处理协调各相关部门工作及关系、咨询各项政策和办事流程 投资发展部1、 政府行政单位 投资发展部 指导各项政策和办事流程 协调、组织专家和专业公司为项目提供咨询 投资发展部2、 专业团队 投资发展部 提供咨询与服务支持 工程设计部职能 部门使命