课件：企业文化.pptVIP

符号层设计 在企业文化的三个层次中，符号层是最外在的层次，也叫做表层。人们认识一个企业的企业文化，往往首先感受和了解到的是它的符号层内容。企业文化符号层的内容非常丰富，如企业标志、企业环境、企业旗帜（服装、歌曲）、企业文化传播网络等几个方面 。 梅赛德斯”是惊奇的意思 三叉星” 象征着陆上、水上和空中的机械化。 有一个大体趋势，1，简单，更具logo元素 2，3d立体，用色有光泽感 世界著名品牌奔驰和宝马，同属一个档次的高档轿车，但各自都有特定的目标市场：奔驰的购买者是那些年龄偏大、事业有所成就、社会地位较高、收入丰厚的成功人士；而宝马则属于那些富有朝气、年轻有为、不受传统约束的新一代人士。 展翅欲飞的“雅丽小女神”雕像，象征“速度之神”和“狂喜之灵”。 咖啡连锁星巴克新标识公布 这个全球最大的咖啡连锁店内早就已经“越狱”，不仅在销售咖啡，也包括如芝士蛋糕，三明治、帕尼尼、水果杯、面包等各种食品，还有中式茶、异域茶、星冰乐饮料等，1月1日倾情推出全新帕尼尼系列平台，就是一种经典意式面包搭配各式配料制成的烤三明治，新春期间，还会有红豆芝士派与红枣桂圆麦芬上市，除去吃的外，销售的商品还有小熊、马克杯等等。 李宁现场揭晓了品牌新标识和新口号“Make The Change”。“源于全新的品牌宣言，体现了从敢想到敢为的进化，鼓励每个人敢于求变、勇于突破，是对新一代创造者发出的呼告号召。”李宁公司品牌负责 人表示。李宁品牌新标识不但传承了经典LN的视觉资产，还抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作，又以“人”字形来诠释运动价值观。李宁公司品牌负责 人解释称：“鼓励每个人透过运动表达自我、实现自我。新的标识线条更利落，廓形更硬朗，更富动感和力量感。” THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 5.2企业文化设计的关键环节和技术（续） 勤俭传统 作为中华民族重要美德，在大型骨干企业的企业文化中，一直占有十分重要的地位。 廉洁意识 廉洁意识，在社会主义时代，与为人民服务思想相结合，升华为一种高尚的公仆意识，注入到企业文化的传统之中。 家庭观念 家庭观念既包含有整体感、骨肉情，又包含有家长意识和服从意识。 任人唯贤 与“任人唯亲”相反，任人唯贤是我国管理文化的重要历史遗产，大凡有成就的英明君主及其谋士，总是倡导“任人唯贤”路线的。 辩证思维 充满着对立面转化辩证思 想的文化遗产，不仅成为治国、治军的锐利武器，也成为企业在激烈的市场竞争中制胜的法宝，我国企业的企业哲学、发展战略和竞争策略的宝贵历史遗产。 5.2企业文化设计的关键环节和技术（续） 企业文化的设计技术 1、个性化语言的反复提炼 企业文化要防止照搬其他企业的理念，世界上没有完全相同的两片叶子，更不可能有完全相同的两套企业文化。 2、价值观念的准确概括P134 文化管理不是用制度去约束职工，而是用价值观引导和教育职工。 处于支配地位的核心价值观是确立价值体系的第一步。 苹果公司——让每人拥有一台计算机 　腾讯——称为最受尊敬的互联网企业 　索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 　　毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 　　 AT＆T公司——建立全球电话服务网 　华为公司——丰富人们的沟通和生活 　迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司  　戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司  　鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构 　联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想 公司愿景:心有多大,舞台就有多大! 3、行为规范的典型总结 一些企业看到了共性行为习惯的重要性，有意识地提出了员工在工作中的行为标准，即员工行为规范。它的强制性不如管理制度，但比制度更加具有导向性，容易在员工群体中形成共识，促使员工言行举止和工作习惯向企业期望的方向转化。 4、领导与员工间的观念整合 企业职工原有的价值观的改造需要较长期的努力，故管理者一方面要善于协调不同成员间在价值观上的差异，尽可能“求同存异”，另一方面则要善于用企业的价值观来统帅各个职工的价值观，为实现企业的战略目标而共同奋斗。 5.2企业文化设计的关键环节和技术（续） 对企业未来文化的把握：主要是指企业文化要与企业战略发展相一致、与社会发展相一致。 企业愿景设计：立意要高，谋虑要远，仅仅表达出企业在经济方面的奋斗目标是不够的，还要有对企业社会价值的认识和未来企业的定位。 企业宗旨设计：一般表达成“为什么服务”。通常而言，企业利益的相关