技术创新管理讲义(何郁冰)6.pptVIP

创新管理理论前沿 开放式创新与全面创新管理 （Open Innovation Total Innovation Management） 创新工作的两种观点 行业最聪明的人为我们工作 自力更生做研究、开发及商业化 第一个将发明推向市场 第一个将发明推向市场的人是赢家 谁产生业内最多、最佳的主意，谁就是赢家 控制自己的知识产权，不让竞争对手从中图利 需要与公司内外的聪明人合作 外部研发的价值很大 不一定非要作原创研究并从中赢利 建立好的商业模式比第一个推向市场更有用 最能利用内外部主意的公司是赢家 要从别人的知识产权中嬴利，应该购买对我们的商业模式有利的知识产权 两种创新模式封闭ＶＳ开放 核反应堆、计算机主机 内部主意居多 低的人力流动 风险投资少 创业公司少、弱 大学重要性低 个人电脑业、电影业 利用许多外部主意 高人力流动 风险投资活跃 创业公司很多 大学重要 技术创新不是一个简单的、线形的过程，而是一个具有复杂的反馈机制，并且是在科学、技术、学习、生产、政策、需求等诸要素之间形成了复杂的相互作用的过程。 企业独立地进行创新将更为困难，它必须在与其它组织(供应商、用户、竞争者及大学、研究机构、投资机构、政府机构等)的相互作用和相互影响中进行创新 技术创新强调内部知识与外部知识的有效整合 封闭式的研发将使具有高风险的技术创新活动陷入困境 开放式创新的机会：要素变动 技术人员的供应增多、流动增强 风险投资市场发展　 外部可供选择的主意增多 外部供应商能力提高 开放式创新（OPEN INNOVATION)的必要性 任何一个企业无法在所涉及的各个技术领域跟上技术变革的步伐 ，任何技术力量雄厚的企业不可能拥有创新所需的全部资源和技术 ，创新对外部资源的依赖性越来越强，独立地进行创新将更为困难 。 成功的创新取决于与外部各种组织之间的有效合作，共同取得核心技术上的突破 开放式创新 Chesbrough (2003)提出，开放式创新模式意味着，有价值的创意可以从公司的外部和内部同时获得，其商业化路径可以从公司内部进行，也可以从公司外部进行 。 开放式创新模式是指企业在技术创新过程中，同时利用内部和外部相互补充的创新资源实现创新，企业内部技术的商业化路径可以从内部进行，也可以通过外部途径实现，与多种合作伙伴多角度的动态合作的一类创新模式。 开放式创新的实质 研发与学习的密切作用 Ｒ＆Ｄ　ａｎｄ　Ｌｅａｒｎｉｎｇ ＳＴＩ／ＤＵＩ 获取多元智慧（ＭＵＬＴＩ－ＩＮＴＥＬＬＩＧＥＮＣＥ） 开放创新： 创新新范式 在研究与开发以及项目控制的过程中，同步观察市场与技术的瞬时变化 创新发展成为一种全局性的活动 吸纳更多的创新要素 形成多利益相关者的创新模型 开放创新： 创新新范式 强调企业全体员工、用户、供应商的重要性 强调技术合作的重要性 强调风险资本的重要性 强调知识产权工作者的重要性 知识产权工作者 及时支付许可费 及时、经济地购买技术 欧洲企业：知识产权费用=研究与开发费用 多利益相关者的创新模型 在以经济全球化、技术复杂化以及信息化为特征的经济环境下，企业的技术创新活动越来越需要广泛的专业能力，甚至那些大型企业也无法单独从事技术创新活动了 因此，企业内部员工之间和各部门之间的联系以及与企业外部经营主体之间的合作对企业的技术创新的作用越来越显著。 用户是企业的主要创新员工 在这种情况下，创新已经“民主化”了。 Democratizing Innovation （VON HIPPEL， 2005），已有中译本，由知识产权出版社出版 开放式创新的益处 改变研发即创新的传统的错误观点，企业内部其他人员（如营销人员、生产员工）也是创新者； 改变内部研发的封闭模式，提升用户、供应商、风险资本家、知识产权工作者的地位，充分利用外部丰富的创新资源，构建创新的生态体系，实现开放状态下的自主创新。 在新设想具有商业价值的过程，最重要的是人！人人都是创新者，企业家即是资源整合家。 值得中国企业高度重视的创新管理模式 开放创新是当今新的一类创新模式，它要求更多并行、多角度的创新资源整合。 开放创新体系将吸纳更多的创新要素，形成以创新利益相关者为基准的多主体创新模式，对我国的科技资源配置具有重要的影响意义。 TD-SCDMA产业发展的历程 TD-SCDMA产业联盟成立 2002年10月30日，8家企业自愿发起成立。中文名称为“第三代时分标准通信产业协会”，英文名称TD-SCDMA Industry Alliance，简称TDIA 研究与开发投入的全面测量 企业内部 新产品的生产性准备投入（NP) 新产品试销费(NM) 员工的技术学习费用(TL) +（非研究投入:NRD） 企业外部 用户参与创新费用(UE