老板厨房电器推广方案.pptVIP

目录 1.企业信息 2.推广目标 3.市场环境分析 4.推广策略 5.方案实施 1.企业信息 老板电器是中国厨房电器行业发展历史最长、生产规模最大、产品类别最齐全、销售区域最广的龙头企业之一。老板电器坚持“创新、和谐、上进”的企业文化，凭借领先的科技和优异的品质，现已成为市场销售的领先者，行业标准的倡导者，社会责任的先行者。专业生产吸油烟机、燃气灶、消毒柜、电压力煲、电磁炉等厨房电器、生活小家电产品。 2.推广目标 本次推广的目标是通过各种行之有效的推广手段，快速达成如下整体目标的实现： 目前 老板 =抽油烟机 目标 老板不只有抽油烟机 3.市场环境分析-主要竞争对手 3.市场环境分析-主要竞争对手 3.市场环境分析-总体环境表现 推广过程的重点 中国的厨电市场中，洋品牌并不可怕，反而是国内同行的贴身紧逼，是迫切要解决的问题。 洋品牌的优势在于，它总是能够抓住目标消费者的心理，用户忠诚度较高，这是国内企业应该学习的地方 在产品同质化严重的前提下，仅仅从产品功能特点上寻找突破口，会很吃力。能否建立可与目标消费者感性互动的独特品牌个性，成为老板电器能否从众多国内同行中“突围而出、一骑绝尘”的关键。 推广策略 1.抓住目标消费者的心理，建立可与目标消费者感性互动的独特品牌个性，创立独特的品牌文化，体现自己的特色，提升老板厨房电器整体美誉度和认可度。 2.继续发展和保持自己的标志产品抽油烟机，燃气灶等厨房电器，巩固在厨房电器领域的地位并加以发展，同时开发其他的家用小电器，使消费者脱离老板电器=抽油烟机的固定思维，对企业的扩大发展与提升品牌形象加以促进。 5.方案实施 网络传播建议 * * * * 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：/ * * 老板厨房电器推广策划方案 “老板，更懂生活” 1 2 ＋ 提升老板厨房电器整体美誉度和认可度 精准传达老板的电器品质、品位的品牌内涵精髓，形成核心群体聚焦 品牌诉求 品牌定位：精品化、中高档化、专业化 主诉求点：“三专”理念—专业、专心、专注 企业领军人包装：茅忠群 用户面对面巡回宣传 “品牌万里行” 方太奖学金 方太：厨房专家 事件策划 产品诉求 技术与设计创新点传播： 国内首台“零”废气燃气灶、五强驱动燃气灶/ “十大新酷”造型的吸油烟机 服务层面 免费上门清洗活动 品牌诉求 品牌诉求：灶具销量国内第一 市场定位：中低端 内刊传播：《华帝之道》 奥运营销（赞助2008年奥运会） 千禧寻龙游中华 十运会火炬活动 寻找2008梦想活动 全国1＋2红领巾助学工程 华帝：感受创意生活 事件策划 产品诉求 速排型烟机 自动清洗、直吸近距式 服务层面 免费上门清洗活动 虽然形成了领先阵营的群体，但是还为形成整体厨房家电的领袖品牌！ 老板电器站位如何提升？ 在厨房电器领域，各个厂商之间主要宣传的概念，产品的核心技术和卖点非常接近产品功能和外观也极为相似 如何进行品牌新认识？ 与手机、电脑、数码相机等电子产品相比，厨房电器属于低关注度行业；除了有最直接的需求，否则不会关注这个行业的动态； 如何制造关注度？ 整体品牌格局尚未成熟 同质化严重的产业 低关注度的行业 市场特征 具体表现 面临任务 国内第一品牌认知印象： --直接跳出和方太、帅康、华帝 等国内品牌的纠缠! 为成为世界著名家电品牌打下 基础 有效突破“老板电器＝抽油烟机”的禁锢，为其产品从厨房电器到“厨房电器“寻求用户信任的基础支持！ 我们核心目标消费特征 追求独特的潮流 钟爱高品质、有品位的合资 或外资品牌 品牌价值提升 产品扩张提升 消费度的提升 推广策略 4.推广策略 推广策略 于此，我们不得不面临如下问题： ”老板电器+抽油烟机“的认识，一方面为老板电器形成专业化的认识优势，体现出了品牌的专业度和技术含量；另一方面却为老板在小家电领域的扩张造成一定障碍； 产品延伸上的障碍 老板电器和华帝、方太等品牌构成中国厨房电器的国内领先阵营，但在这个阵营中的影响几乎是不相上下，如何在这个阵营中脱颖而出，进一步提升品牌知名度是我们面临的又一个突破！ 同质化的突破 1 全系列产品的展示（建设整体厨房，所厨房用品全使用老板电器产品） 2 “老板，更懂生活”观念的灌输，和品位生活关联，在普及烹饪文化的同时，形成消费体验，形成口碑！ 3 面对面的和消费者建立亲合的沟通渠道，和目标群体直接互动，形成老板电器的用户群体！ 我们的规划 媒体传播 前期阶段 Invitation 体验阶段 Experienc