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建设工程合同管理书 　　摘要：建设工程施工合同是工程建设质量、进度、投资控制的主要依据。建设主体之间的权利义务关系主要是通过合同确立的。合同管理贯穿于工程实践的全过程和工程实施的各个阶段，建设精品工程，管理好建设工程合同十分重要和必要。 　　建设工程合同管理浅论一 　　1工程概术 　　801#项目，单体建筑面积6万m2，地上12层，地下两层，滑板基础，框架剪力墙结构，檐口高度60m，总投资2.7亿元人民币，2012年10月开工，2014年底竣工，已投入使用2年。 　　是单位有史以来，单体建筑面积最大、投资最多、结构最为复杂、功能最齐全的建筑物。 　　对801#项目工程施工合同管理过程中出现的问题进行分析和总结，从中得到一点启发，给今后管理，提供一点借鉴和指导。 　　主要问题是我们没有严格执行合同，没有管好合同，没有按照合同规定办。 　　(1)《801#建筑物建安工程合同》专用合同条款11.4异常恶劣的气候条件的范围：20年一遇的最大降水(雪)。 　　我们认为连续下雨10几天甚至20几天，工地基本处于停工状态;下雪了，气温很低，无法施工，或严重影响施工，现场就认定是异常恶劣的气候。 　　施工单位申请顺延工期，我们认为合理，就给施工单位顺延了工期。 　　结算审计通不过去，对现场认可的工期认证给予否认。 　　理由是它不是二十年来最大的雨雪，因为没有记录可查;我们没有严格按合同要求把关。 　　(2)《801#建筑物建安工程合同》专用合同条款11.5承包人的工期延误逾期竣工违约金的计算方法：逾期竣工在10d以内(含)，每天罚款5000元;逾期竣工超过10d，每天罚款10000元。 　　施工单位没有按合同规定日期交工，801#项目整体工期推迟交工109d，我们没有按照此条款对施工单位处罚，没有履行相关手续。 　　审计过程中质问现场人员为什么不罚款，是否存在什么问题;现场管理时一直在口头上要求过。 　　重质量，保工期，保安全，但从未叫过真，没认真地按合同去做过。 　　等审计人员查出来，才想起去补这块资料，问题就来了，存在造假嫌疑。 　　所以我们要认真总结，引以为戒，今后不要再犯类似错误。 　　(3)《801#建筑物建安工程合同》专用合同条款16.1物价波动引起的价格调整：施工期内，发包人仅对承包人用于本工程的钢材(土建钢材)、水泥(商混、现拌混凝土和砂浆水泥)两项主材和人工费因物价波动引起的价格变动进行调整结算。 　　不超过±5%的，不予调整;钢材、水泥材料价格变化幅度超过±5%的，仅计算超出±5%以上的部分，按照投标基准日期当期与材料采购时当期的《河南省工程造价信息》发布的材料信息价计算差价，材料数量以承包人投标书《单位工程人材机汇总表》中的用量为准(消耗量超出定额规定消耗量的部分，由承包人自行承担)，不予调整。 　　材料费调差仅计取税金。 　　2012年5月，801#项目施工单位中标时，当期市场钢材价格4300元/t，2012年年底至2013年全年，钢材价格持续下跌至2900元/t，钢材价格下跌了30%，现场没有执行调整。 　　审计人员向我们要依据，我们没有。 　　工作被动。 　　现场管理人员，应该兢兢业业、一丝不苟做好材料数量进出场登统计，掌握材料市场价格信息、出具调整报告。 　　(4)《801#建筑物建安工程合同》专用合同条款4.5承包人项目经理承包人应按中标通知书的约定指派项目经理，并在合同签订后5日内到职。 　　若更换项目经理，发包人将扣留项目经理保证金伍拾万元;项目经理每月在位时间不少于22d，在位时间达不到要求时，按人民币1500元/d处罚;项目经理连续30d(含)以上不在现场，除项目经理本人不可抗力原因不能到位经发包人批准外，发包人将扣留全部保证金伍拾万元，并有权解除合同，未经发包人批准，承包人不得更换项目经理。 　　在实际施工过程中，项目经理一直没有到位。 　　指挥部还为此买了指纹机，要求施工单位的管理人，每天按指纹，也没有多大效果。 　　但也没有执行处罚。 　　它实为社会通病，挂靠企业，挂靠项目经理已经成为全国性施工弊病。 　　在制定合同时，能否变通一下，有待商榷。 　　另外有部分合同条款中权利义务不对等。 　　《801#建筑物建安工程合同》专用合同条款11.5承包人的工期延误，逾期竣工违约金的限额：最高不超过签约合同价的3%。 　　11.6工期提前，提前竣工的奖励最高不超过合同价的1%。 　　合同条款不对等，就是不平等合同。 　　综上所述，合同签订和执行，都需慎重，制定合同条款时，不要照抄照搬，死搬硬套，一定要在符合法律和相关规定的前提下，符合实际、实事求是，制定出切实能指导建筑活动的合同。 　　执行合同过程中，必须按合同条款，不折不扣，严格执行。 　　这样管理项目才不至于丢三落四、漏洞百出，经得起检验和审计。