强化商品管理提高零售效益.pptVIP

2 营运管理工作流程 公司仓库 品牌仓库 店铺终端 消费者 商品 陈列培训 营运 当季订货思路沟 通与分享（主打产品、订量、订货思路、新系列等） 当季新品培训（到货前20天） 月度新品培训（产品卖点分享） （主打产品分享）（陈列规划分享） 买手、陈列培训、区长安排联合巡店，对新货出样/价格/陈列/新产品知识/仓库等进行检查，形成《巡店报告》，并反馈给门店和品牌经理（新货到店2个工作日内） 建立以商品为中心的营运管理流程： 店铺新品培训（到店货前10天） 店铺陈列、培训和仓库规划（区长跟进各部门工作进程并与店铺做好沟通） 买手每周定期对新品的售磬率进行分析，对非正常售磬的产品做出计划，并就此计划与营运部门进行沟通，商讨销售措施。 2 营运管理（店铺标准交易流程） 店铺零售工作标准交易流程（八步骤） 迎宾 员 工 仪 表 接 近 顾 客 产 品 选 择 实 际 销 售 团 队 精 神 收银 送宾 2 营运管理（人） 人 营运管理团队： 店员团队： 店长团队： 月度绩效考核： 户外拓展及室内培训（每季一次） 薪酬体系： 日常管理： 薪酬激励： 选拔、晋升：销售精英挑战赛 2 营运管理（货） 货 货品需求计划： 店铺商品分析： 月度销售分析（直营）： 每月整体需求 每周店铺需求 2 营运管理（场） 场 店铺考核清单： 店铺标准化： 店铺细节管理