课件：公司战略的形成.pptVIP

* 公司文化 战略制定是一个根植于文化的社会过程，但不支持用文化的影响去促进企业的战略变革。 战略制定过程是一个集体行为过程，建立在共同信仰和价值观之上，以组织成员的意愿为基础。 战略的变化不会超出或违背企业现存的文化。 * 公司文化对业绩的影响 约翰·科特教授用11年时间研究的结果 * 战略是集体学习的过程 战略是通过渐进学习、自然选择形成的。 战略具有偶然性。 战略制定与战略执行相互交叉、混为一体。 领导的作用不是预先决定战略，而是组织战略学习过程。 * 战略学习的领导过程 内环为战略学习过程 外环为战略领导过程 * 战略中的伦理问题 自利交易 反竞争行为 价值链上的机会主义行为 过于严酷的工作条件 破坏环境 商业贿赂 * 启示 弗里德曼：只要企业遵守游戏规则，也就是开放和自由竞争，没有欺骗或欺诈，那么企业就只有一项社会责任——运用自己的资源、采取旨在提高利润的行为 结论：遵循商业道德是确保企业形成良知战略的根本途径。 * 总结：战略形成方式与环境有关 环境状况 静态 动态 简单 复杂 ◆历史分析 ◆预测 组织分权化 经验和学习 情景规划 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * 2.战略管理的治理结构 战略管理的主体 董事会与战略 公司战略的双边治理 * 战略管理主体的构成 董事会 高层管理者 中层管理者 战略管理部门 智囊团 * 董事会与战