提高施工班组工作安全分析JSA执行合格率.ppt

三.（七）按对策实施 实施二：编制本项目部常见工作流程图。 负责人：邹斌 完成时间：2011年8月19日 施工范围：施工部机组员工 1.施工部工程技术部识别并编制本项目部作业流程图； 三.（七）按对策实施 实施二：编制本项目部常见工作流程图。 负责人：邹斌 完成时间：2011年8月19日 施工范围：施工部机组员工 1.施工部工程技术部识别并编制本项目部作业流程图； 2.编制培训课件，采取施工部对班组长，班组长对员工的分层培训方法，对4个班组人员，进行常见工序工作流程的培训。 实施二效果：常见工作流程图涵盖施工部全部工作内容。 实施二效果：常见工作流程图涵盖施工部全部工作内容。 三.（七）按对策实施 实施三：修改识别形式 负责人：陈虎 完成时间：2011年8月30日 实施范围：施工部机组员工 1.调整原有表格，将“特种作业资质”、“交叉作业”的钩选识别改为填空； 2.编制培训课件，采取施工部对班组长，班组长对员工的分层培训方法，对4个班组人员，进行新改填制方式的培训。 实施三效果：新JSA表格能将作业层面的识别情况表达清楚。 三.（七）按对策实施 实施四：使用“半定量风险矩阵法”进行风险评价 负责人：向华 完成时间：2011年9月3日 实施范围：施工部机组员工 实施四效果：风险评价时间：4.2 分钟 ≤ 5分钟 1.按“半定量风险矩阵法”的格式要求，调整原有表格； 2.编制培训课件，采取施工部对班组长，班组长对员工的分层培训方法，对4个班组人员，进行“半定量风险矩阵法”的培训。 3.组织施工部4个班组人员，对“半定量风险矩阵法”的使用情况进行测评，并与之前LEC法的评价的时间做对比。 三.（七）按对策实施 实施五：增加“改进后风险评价值”。 负责人：邓媛媛 完成时间：2011年9月20日 实施范围：调整JSA表格 实施五效果：残余风险评价正确率提高 13 % 10 % 1.调整原有表格，增加“改进后风险评价值”； 2.编制培训课件，采取施工部对班组长，班组长对员工的分层培训方法，对4个班组人员，进行新表格填制方式的培训。 3.组织施工部4个班组人员，测评表格修改后残余风险评价的正确率。 三.（八）效果检查 活动顺利实施后，对活动效果进行了检查，具体情况如下： 1、目标检查：“工作安全分析”执行合格率达到93.5%。 工作安全分析的执行合格率为93.5%，上升了4.83%，比确定的目标值提高了0.5%，实现并超过了确定的目标值。 2011年7-12月工作安全分析 执行合格率的折线图 三.（八）效果检查 活动顺利实施后，对活动效果进行了检查，具体情况如下： 1、目标检查：“工作安全分析”执行合格率达到93.5%。 工作安全分析的执行合格率为93.5%，上升了4.83%，比确定的目标值提高了0.5%，实现并超过了确定的目标值。 2、安全管理能力提升：通过QC活动，加强工作安全分析的能力，提高班组风险识别和风险控制意识，有效避免事故的发生。从2011年9-12月期间，施工部均未发生一起C类安全事故。 3、其他效益：通过QC活动，使施工部的安全工作得到有效控制，在2011年开展的“反三违，严惩低、老、坏”安全大检查中，施工部的工作安全分析考核合格，受到EPC项目部和业主单位的好评。 三.（九）制定巩固措施 1、将修改的JSA培训课件、《施工部常用工艺流程》、半定量风险矩阵法、新编《工作安全分析表》，加入到施工部对员工的安全知识培训课件中。 2、结合施工部施工特点，编制《施工部常用工艺流程图集》，并下发至各班组。 3、风险评价方法：用“半定量风险矩阵法”代替“LEC法”。 4、施工部新编《工作安全分析表》：将勾选的形式，替换成填空的形式；增加“控制后风险评价值”。 5、将新编《工作安全分析表》按变更程序流程上报，写入公司JSA程序中。 三.（九）制定巩固措施 原工作安全分析表格 新编工作安全分析表格 三.（十）总结和下一步打算 从12月工作安全分析数据中，我们可以看到，通过本次活动，小组解决了工作安全分析的执行合格率低的课题，“工艺安全”JSA的执行情况已经不再是影响工作安全分析执行情况的主要问题。 今后小组将持续关注项目安全管理的其他方面，并对施工部安全管理中存在的不足展开活动，使施工部安全管理达到好的执行效果。 谢谢大家！ 提高施工班组工作安全分析（JSA）执行合格率 一. 课题背景 工作安全分析(JSA)是安全管理中使用的作业安全分析与控制的管理工具。 是为了识别和控制操作危害和费用的预防性工作流程。通过对工作过程的逐步分析，找出其多余的、有危险的工作步骤和工作设备/设施，进行控制和预防。简称JSA。 二. 小组概况 三. （