薪酬管理体系-HR易.ppt

管理薪资体系 在薪酬体系挂你中需要考虑以下几个方面：（1）如何尽可能得达到外部公平、内部公平和个人公平？（2）为保证薪酬体系与组织目标一致，必须调整什么内容。（3）如何保证单个的薪酬决策在组织内的一致。（4）与员工沟通哪些信息，如何沟通？ 薪酬规划 薪酬体系管理开始于薪酬规划。薪酬规划回答以下问题： 薪酬体系当前的现状怎样？ 你希望薪酬体系达到什么目标？ 将会发生什么变化影响到组织本身以及组织的薪酬体系？ 采取什么行动可以保证薪酬体系达到你所期望的目标？ 一个行之有效的薪酬系统具有的特征 它根据公司战略、支付能力、人力资源需求相应调整。 为员工充分理解，并被员工视为合理、具有内部公平性、外部竞争性和管理一致性。 建立在一系列回答以下问题的薪酬战略和政策之内： -你在努力做什么 -整个计划吸引和保留何种类型和水平的人才？ 在发展的基础上确保管理、确定薪资和沟通的一致性、稳定性 具有无限弹性空间允许针对特定情况采取特定的行动，同时为了保证整个体系不会被特殊情况和确定薪资的短期问题所推翻，必须对采取的特殊行动进行仔细的判断和分析。 对它感到满意，简单的和感应上的反应常常和大量的统计分析一样有效。如果感到不满意，它往往就不会有效。 如果体系运作了，你必须能够吸引和维持你所需的员工技能和水平。如果与其它激励计划配合，你可能还可以认知、奖励、激励提升那些在日益激烈的竞争和市场全球化的环境中生存