课件：南开张玉利管理学.ppt

国内外的公司创业实践 日本松下电器公司的“松下创业基金”，每年进行三项员工创业计划征集 宏碁电脑公司长期通过内部创业机制探索新的业务领域和利润增长点 深圳华为集团，为解决机构庞大和老员工问题，鼓励内部创业，将非核心业务与服务业务以内部创业方式社会化 联想和方正均建立了风险投资基金或财务投资公司 针对Fortune 500大公司的一项研究表明，平均有25%采用创业机制，但在产品创新方面名列前100位的公司中有65%采用了创业机制 公司企业家精神的塑造 内企业家精神和创业型定位 公司新事业开发 越来越脱离核心事业 个 人 或 团 队 部 门 或 事业单 位 越来越机构化 方法1：新产品开发 新产品经理/团队 过程/产品创新 项目经理/团队 创新团队 新创意竞赛 方法3：公司新事业开发 新事业剥离 风险项目/公司新创事业 合作事业 风险事业/新建企业兼并 商业计划竞赛 方法2：公司发展 公司发展部 内部定位的公司孵化器 公司组织的资助基金 市场为基础的转移价格 第三方资助基金 方法4：公司新事业组合 公司新事业资本 新兴产业资助基金 新事业兼并和联盟管理部 外部定位的公司孵化器 关注于资源开发 关注于资源探索 创业思维与传统职能管理思维的差异比较 ? 比较维度 创业思维 传统职能管理思维 特征 动因 特征 动因 战略导向 机会导向 机会的减少 技