阳极组装二车间设备维护保养绩效考制度.docVIP

阳极组装二车间设备维护保养绩效考核 一、设备维护保养管理目的 为了有效地提高车间设备的完好率，降低设备事故率，延长设备大修周期、降低设备大修费用。设备的维护保养内容一般包括：一级保养维护（日检）、二级保养维护（周检）、三级保养维护（月，季，年检），其中设备润滑和冷却系统维护是设备维护保养的一个重要内容。 设备的日常维护保养是设备维护的基础工作，必须做到制度化和规范化。对设备的定期维护保养工作要制定工作目标计划和物品消耗计划，并按工作目标计划进行考核，设备定期维护保养工作纳入车间设备维护责任制的绩效考核内容。 设备维护保养应按维护规程进行。设备维护规程是对设备日常维护方面的要求和规定，坚持执行设备维护规程，可以延长设备使用寿命，保证安全、舒适的工作环境。 二、设备预防保养管理上的问题及其范畴 (一)管理上的问题 (1)临时故障 (2)停机损失 (3)作业、修理计划 (4)保养器材 (5)预算 (6)资料建档 (7)组织 (8)保养人员组训 (9)投资效率 (10)保养效率 (二)设备管理上的范畴 (1)设备维持管理 目标：极力以低的费用维持设备 ①设备的精度维持(品质) ②设备的机能维持(品质) ③设备的效率维持(效率) ④故障防止、复原(品质、效率、交期) (2)设备改善提案 目标：拥有改善提案能力 ①应工厂需求(节能降耗) ②改善设备的精度、机能、效率(品质、效率提升