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经销商客户部概况;;;经销商管理部;经销商管理部职能;;月度评估;;货物流向管控
标准：窜货金额=10000，=2000，0，0元
扣分：-10，-5，-3，0
;18财年客户分类考核得分回顾;;通过各类现有客户的数据考核、销售表现及实地走访，推荐大家利用公司资源大力开发的两种客户类型：;;;;;;;;;订单金额测算公式;;库存差异率推导过程;;经销商安全库存天数推导过程;;简单的事重复做，你就是专家，重复的事你用心做，你就是赢家；只要你按时到达目的地，很少有人在乎你开的是奔驰还是手扶拖拉机。;
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