中建_淡市下项目运营组合策略.pdf

淡市下项目运营组合策略 中建一局房地产公司 2012年5月 2012-05-242015-4-16 11 交流思路 无锡项目运营组合策略：主动变化，紧扣两个中心。 主动变化： “变是唯一的不变”，而变化的速度是项 目运营和营销的核心竞争力，其中成本管控的变化是 重中之重。 紧扣两个中心：项目运营的中心必须明确一切以营销 为中心，营销的中心必须以客户为中心。 2012-05-24 2 主要内容 1 公司及项目简介 2 淡市下项目运营的变化 3 紧扣营销、客户两个中心 2012-05-24 3 公司简介 一局房地产公司成立于1993年，2007年通过增资改制一局房 地产成为集团公司房地产业务板块的统一经营运作平台。 2010年以来，一局房地产资源整合能力稳步提升，步入快速 发展的时期。一局房地产在这个过程中实现了五个转变：一是 从自有土地开发走向市场化土地开发；二是从独立开发走向业 务板块的联动；三是从北京地区走向京外；四是从单一的二级 土地开发走向多元化开发模式；五是从单个项目开发走向跨区 域、多项目的企业化运营管理。 2011年，中建地产实施业务区域化重组。 12月12日，中建地 产与中建一局签订区域化合作协议，设立中建地产江苏区域 公司，积极推进了房地产业务的“专业化”管理和“区域 化”经营，进一步提升了“中建地产”的品牌效应。 2012-05-24 44 组织架构 2012-05-24 55 扬州运河壹号公馆  项目获取方式：收购  项目获取时间：2007年8月 用地面积 75.2亩 用地性质 居住、商业用地 绿地率 37.6% 容积率 1.80 建筑密度 24.5% 总建筑面积 11.14万平方米(含地下) 可售面积 8.9万平方米  实现签约合同额6.35亿元，累计回款6.3亿元， 现已按期入伙。项目在扬州房地产创新峰会上 获“2011年度房地产人居环境舒适楼盘”。 2012-05-24 66 盐城城中壹号公馆 土地获取方式：招拍挂 土地获取时间：2008年2月