企业经营战略概论串讲第一编总论 教学课件.ppt

一、战略经营领域的概念 　　 经营领域：指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所；或叫经营时空领域。 　　战略经营领域（SBA）：指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。 第三章 企业战略经营领域分析 第一节 企业战略经营领域及其结构 一、一般原则 　 　1、所谓一般原则是指环境的引力或企业的实力平衡的原则。 　　环境吸引力大，企业实力大——称为明星SBA 环境吸引力大，企业实力小——称为难点SBA 环境吸引力小，企业实力大——称为奶牛SBA 环境吸引力小，企业实力大——称为瘦狗SBA 只有明星SBA实现了理想的引力实力平衡，难点SBA呈逆差，奶牛SBA呈顺差 第二节 确定战略经营领域结构的原则 真题 单选　 　任何一个SBA(战略经营领域)都是环境引力与企业实力的结合部，难点SBA的特点是( )P52 A.环境引力大、企业实力大 B.环境引力小、企业实力大 C.环境引力大、企业实力小 D.环境引力小、企业实力小 答案 ：C 真题 单选　 在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域(SBA)中，实现了理想的引力实力平衡的SBA是 ( ) A.难点SBA B.奶牛SBA C.瘦狗SBA D.明星SBA 答案 ：D 真题 单选　 环境引力小而企业实力大所构成的 SBA(企业战略经营领域)被称为( )P52 A．奶牛 SBA B．难点 SBA C．瘦狗 SBA D．明星 SBA 答案 ：A 真题 单选　 关于战略经营领域（SBA），下列说法正确的是（ ）P52 A．只有“明星”SBA 实现了理想的环境引力与企业实力的平衡 B．环境引力大、企业实力小的 SBA 被称为“奶牛”SBA C．“难点”SBA 的环境引力与企业实力实现了平衡，但属于失败的平衡 D．“瘦狗”SBA 指环境引力小与企业实力大的 SBA 答案 ：A 真题 单选　 　战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境。关于奶牛区SBA下列说法正确的是(　　　) 　　 A．处于投入期、成长期，一般利润率较高，但基本上收支相抵，没有盈余　　 B．行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态　　 C．企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态　　 D．行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，收入大于支出 答案 ：D 二、具体原则。 　　第一，企业的生存与发展平衡的原则。 　　第二，企业的投入与收入平衡的原则。 　　第三，SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则。 　　第四，企业内部集合性与外部适应性的统一原则。 集合性，是指系统的各个组成部分有机结合为有特定功能的整体的特性。 适应性，是指系统作为一个有机整体，适应环境的规则而健康成长的特性。 一、环境引力与企业实力的对比分析法。 二、SBA的运行规则和战略主体，战略关系，战略关键分析。 第一，SBA运行规则分析。 A、运行规则分客观规律和主观规定两类。 B、运行规则是多层多元的。 第二，战略主体分析。战略主体指SBA的特定需求者、供应者、直接竞争者、潜在竞争者、替代竞争者、政策制定者及企业自身。 第三节 分析企业战略经营领域的方法 第三，战略关系分析。直接关系；间接关系。 直接关系是指企业与个战略主体之间的关系。 间接关系是指其他战略主体之间的关系。 企业与SBA内各种竞争力量的战略关系包括： A、企业与消费市场的战略关系分析。 B、与供应者的战略关系分析。 C、与竞争者的战略关系。 D、与政策制定部门和相关部门的战略关系。 第四，战略关键分析。 A、战略关键的客观存在。 B、战略关键的主观选择。 三、拓宽视野与系统分析相结合。首先，大胆畅想。其次系统分析。 四、密切注意风险环境的变化（预测和展望） 一、企业使命及其重要性 一）、企业使命：指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。 企业使命反映了企业经营的目的、经营的性质、经营范围、经营对象、经营任务和目标市场。 第四章 企业使命和战略目标 第一节 企业使命决策 二）、确定企业使