绩效考核实施管理办法(草案).docVIP

绩效考核实施方案 （草案） 总则 第一节 目的 根据公司绩效考核制度，特制定本办法。 第二节 绩效考核管理委员会组成架构 公司成立绩效考核管理委员会，成员名单如下 第三节 要求 各部门必须在每月2号前将本部门的考评结果报行政人事部； 绩效考核管理委员会应在次月4号前完成对各部门的考核，并报行政人事部统一核算； 行政人事部在6号前将考评结果报财务部审核，最后报总经理审批后由财务部统一发放； 第四节 考核内容和指标 1．月度考核季度考核、年度考核(或双薪)的内容 A、员工考核的考核内容： 1）指标性目标：可以量化的关键业绩指标的考核（例如:经营指标,工作计划及执行情况,岗位职责指标）；（以上部分权重为70%） 2）其他工作指标：不能量化,但对完成工作非常重要的行为与态度考核（例如德、勤、技、能）；（此项权重为30%） 3）具体内容见附表1 B、部门经理及以上具有管理职能岗位的具体考核指标： 1)部门指标性目标：针对部门的经营目标、管理目标、工作计划和执行情况，可以定量衡量的考核目标； （以上部分权重为70%） 2)管理行为与态度考核；（此项权重为30%） 3）具体内容见附表2 第五节 绩效考核分数的计算方法 A、普通员工的绩效考核分数的计算方法为： 小（1）100分，占总权重的70% 小（2）100分，占总权重的30% 例1：如某员工的小（1）评比结果为90分，