浅议建设工程项目管理方法.pdf

浅 议建 设 工程 项 目管理 方法 徐 永 兴 摘 要：介绍了建设工程项 目管理方法的层次性，阐述了建设工程项 目管理的思想性方法和技术性方法，以实现项 目建 设的预期 目标，做到与环境社会的相协调。 关键词：工程项 目，管理方法，项 目评价，综合管理 中图分类号：TU721．2 文献标识码：A 建设工程项 目是数量最多、最典型的“项 目”。建设工程项 目 标的相互协调 ，以期系统功能的最优化 、最大限度地发挥系统组 管理的实践是项 目管理理论的重要渊源之一，融合了项 目管理实 成部分的能力而发展起来的一门科学。如果将其中的 “系统”改 践经验系统的项 目管理理论又为建设工程项 目管理提供了理论 为 “项 目”，将 “系统功能”改为 “项 目目标”，这一定义也适用于项 工具 ，使得建设工程项 目管理 日益系统化、科学化。不论我国经 目管理。 济结构如何变化，工程项 目建设仍是其经济发展的主要载体。在 工程项 目管理的系统思想包含两个含义：1)将工程项 目自身 我国目前全面建设小康社会 、开发大西北、振兴东北、中部崛起的 作为一个系统来管理 ，也就是运用系统科学的方法，通过信息反 背景下，工程项目建设已成为许多地区经济振兴的重要手段。但 馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、 是，我国一直在为投资决策的失误付出巨大代价，工程项 目管理 协调、控制 ，以实现项 目的 目标。比如战国时期李冰父子修建都 的目的不仅是实现具体的目标 (工期、质量 、费用)，还要做到项 目 江堰水利工程，典型地体现了系统思想。2)工程项 目作为一个系 建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失 统，它又是大系统的一个子系统。 “大系统”是指工程项 目所在行 控的覆辙。这也是工程项 目管理方法探讨的意义所在。 业、所在地经济、社会环境、以至于地区、国内、国外市场等，要将 1 建设工程项目管理方法的层次性 工程项 目放到社会经济系统中，作为社会大系统的子系统看待， 狭义的工程项 目管理是在限定的工期(T)、质量 (Q)、费用 特别要注重项目建设与环境、资源 、文化 、区域发展规划等大系统 (c)目标内对工程项目进行综合管理 ，以实现项 目预定 目标，但这 的协调，符合可持续发展的要求。项 目自身的顺利实施是一个 目 标，符合社会、环境、发展要求又是一个 目标，在这样 的思想指导 只是工程项 目施工的管理。随着投资规模 、领域的扩大，投资来 源的多样化 ，工程项 目对环境、经济影响的增强，工程项 目管理已 下，工程项 目建设才能既实现 自身 目标，又起到振兴区域经济、协 不限于实施过程，而是扩展到从立项、规划、设计 、建设到交付使 调全面发展的作用。这一指导思想重点应在项 目的策划、评价 、 用维护全过程的管理。工程项 目的实施也从施工承包发展到项 决策阶段体现。 目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项 目，其 3 建设工程项 目管理的技术性方法 目标 已不仅仅是质量、工期、费用的控制 ，还要与资金筹措、风险 3．1 项 目评价方法 分析 、使用维护 以及与所在地经济、环境等联系起来 ，项 目的 目 项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价。 标、管理都应按 “广义”考虑。工程项目管理的方法除了具体的技 二者思路基本一致 ，只是角度不同，前者只考虑项 目本身，后者从 术性方法，还要考虑向前后期的评价延伸 ，要考虑国家提出的可 国民经济整体考虑(有些效益、费用只是转移支付而不予考虑，如 持续、协调发展 ，并体现这些思想。所以，工程项 目管理方法可分 税金、利息等)，同时采用影子价格 (资源优化配置状态下的价格) 为两个层次，即思想性方法和技术性方法。或者说，项 目管理思 为数据基础。经济评价主要采用指标分析、比选方法。评价指标 想和方法。 有：净现值 (NPV)、内部收益率(IRR)、投资回收期(P)等，通过与 2 建设工程项目管理的思想性方法 基准值比较或各指标间比较 ，选择较优方案。此外 ，项 目还需