浅议建设工程项目成本管理.pdf

第34卷第”期 山 西 建 筑 Vd．34No．27 0 20 8年9月 SHANXI S印．2008 ARCHITEI羽JIiE ·269· 文章编号：1009—682512008127—0269-02 浅议建设工程项目成本管理 姚剑明 摘要：针对项目成本管理在建设工程中的重要性，从施工前、施工过程和竣工验收阶段提出了相应的成本控制措施，指 出只有承包商加强项目施工的成本管理，才能在激烈的建筑市场竞争下取得良好的经济效益。 关键词：建设工程，项目，成本管理，经济效益 中图分类号：玎J723．3 文献标识码：A 建设工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同 保量前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，就近购 要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组 料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；再就是要考虑资金 织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成 的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降 本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的 低材料储备。 制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制2．2机械费的控制 度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。随着市场竞争日趋 尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、 激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏，以 机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备 及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于较为严峻的环 的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避 境之中。因此，如何做好项目成本管理足决定企业能否在激烈的 免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理， 市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。 充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从 1施工前期的成本控制 经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人 1)本阶段主要是搞好成本预测、确定成本控制目标。成本预 给予奖励的措施。 测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依 2．3优化施工组织设计 据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高 施工方案不同，工期就会不同，投入也不同。要编制出技术 经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。 上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡地安排各分项 成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目 工程的进度，选择最适合项目施工的机械，在最大可能地满足施 的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 工要求的同时，着重考虑经济性。综合考虑租赁费、进退场费和 2)在选择劳务分包商和供货商时，要采取公开招标的方式， 设备基础费用，同时严格控制进退场时间；合理调度周转材料，杜 加强评审，共同决策，以调动管理人员的积极性。合同定稿前，实 绝积压、闲置、浪费；现场精心布置，避免材料二次搬运和水电重 行内部审阅制度，充分发挥每位管理人员的智慧和经验。在签订 复布线，临时设施要考虑生产高峰时需求，一步到位。在制定方 合同时要考虑全面、细致。 案时要为今后的结算和造价调整打下伏笔。 3)还要加强风险预测，主要是成本失控的风险预测对项目成 2．4加强索赔管理 。 本目标进行风险分析，就是对在本项目实施中町能影响目标实现 为真实、准确反映索赔情况，施工企业应建立完整的工程索 的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：a．对 赔台账或档案。索赔台账应反映索赔发生的原因、索赔发生的时 工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等；b．对业主单 间、索赔意向提