浅议文明施工和安全生产.doc

PAGE 1 PAGE 4 浅议文明施工和安全生产 通过这几年在施工过程中，结合工程当地的实际情况，就工地的文明施工、细化管理方面探索出了一些经验，借鉴其他地方的管理模式，结合我们自己的管理经验，形成了自己一套完善的施工现场管理制度，可归纳为一句话：以人为本抓安全，细化管理创文明，层层落实保质量，立功竞赛促进度。 安全生产、文明施工在具体实施过程中有以下3个特点： 1、制度化管理。这里所说的制度指的是项目管理都有统一的标准，统一的条规。比如，施工临时用电全部参照交通部《施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）标准》，凡与之不符的均为不合格，安全生产检查标准是交通部《建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）》，这些规定不仅定性更重要的是定量。这样更具有可操作性，即施工现场是否符合安全规定，是否达到文明工地，是否达标，不是哪一个人说了算，而是用文件、用制度来恒量。 2、过程化管理。每一个项目经理，每一个施工现场负责人都非常重视安全生产，文明施工等，那最终怎样才能落实，靠什么来落实？我们认为这就是一个过程管理的问题。重过程管理是制度条规落实到位起作用的关键所在，在这方面，我们坚持“四有”原则，即“有人做，有人管，有人查，有人罚”。业主有一人是专职安全管理干部，监理工程师中有一人是专职安全监理，项目部有一人是专职安全员，施工队（超过1000万元以上的工作量）也须有一人为专职安全员。这些人员必须参加培训获得上岗证后方可上岗。班组里也须有兼职安全员。这样就形成了一个安全管理的体系，班组去做 施工队去管 安全员（文明施工员）去查 安全监理来罚。 3、合同化管理。业主为了确保承包方在施工现场全面实现工程安全无事故，达到文明施工目标而必须向业主交纳工程造价5%的保证金，在签订中标合同的同时签订一份安全生产合同，一份文明施工合同。同时，我们总承包方与分包方也必须签订类似的合同，这样就把文明施工，安全生产合同化、法律化了。 就每一项来说，项目经理部又是如何落实呢？ 一、安全生产。 安全管理工作的12字方针：“纵向到到底，横向到边，斜向到角”。 1、开工前必须制订《安全生产施工组织设计》，并报安全监理工程师审批后方可施工；开工前必须到市安监站、区劳动局报监后可施工，否则，视为违法开工。 2、施工前必须对民工进行三级教育，项目经理或专职安全员对全体员工进行安全教育作为公司级教育，施工队长召开的安全教育属于第二级教育，班组长的安全技术交底属于第三级教育。 4、临时用电。（标准是JGJ46-88）我们单独编写了施工现场临时用组织设计，制定了一规程，三记录，即电气安全操作规程，电工交接班记录，接地电阻测试记录和漏电开关测试记录。一“规程”必须上墙，三记录必须贴在配电箱内侧，以供检查时确认。各类电箱必须使用市建委认定的标准电箱，指定厂家的产品，这种配电箱的突出特点是：三级配电，二级保护，实行一机一闸一保护。电工操作的十六字方针是“装得安全，用得正确，修得及时，拆得彻底。” 5、设备方面，我们要求进场前“三必须”，必须有安全使用证，必须经过检查验收，必须签订协议。设备进场后必须“三专”，专人负责，专人指挥，专人保养。 文明施工。 文明施工的原则是便民、利民、为民服务，以“方便人民生活，有利 于发展生产”为宗旨。 1、设专职文明施工员，其职责为制定文明工地创建规划，落实创建工作措施；定期组织本标段内的文明施工自检活动，并完成相应的内业资料。 2、食堂、医务室、厕所是文明施工中大临设施的重要内容。我们***公司共三个食堂全部办理了《卫生许可证》，所有8名炊事人员都办理了《健康合格证》。另外，食堂生孰间分开，每天菜样要留24小时。医务室必须有医务工作人员，并配有担架、药箱等。厕所、浴室整洁，通风，无异味。 3、以便民、利民、为民服务为原则，积极主动地处理在施工中遇到的征地、拆迁等困难，以制造一个良好的文明施工环境。 对文明施工这一整体性概念，要从宏观上考虑布置临建设施，合理布置施工场地。而且要有必要的投入，一个单位文明施工的优劣程度，直接体现出一个单位的企业管理水平，马马虎虎，敷衍了事，只能与现代企业管理背道而驰。同时加强对员工的文明施工教育，增强管理意识，把文明施工的概念注入到每一个施工环节中。 以上是我们结合自己的管理经验，总结出来的关于文明施工、安全生产方面的一些体会，“增强安全意识，争创一流的达标工地；增强爱民意识，争创一流的文明施工”，这代表着我们建筑企业明天发展的方向，是对一个企业提高自身素质，完善管理体制，加强市场竞争能力的一种强有力的促进。