管理科室员工考核实施细则.doc

管理科室工考核实施细则（试行） 总 则 适用范围 本办法适用于科室员工。 考核目的 通过绩效考核促进上下级沟通和与其他部门间的相互协作。 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升科室整体绩效。 考核原则 以提高员工绩效为导向。 多角度考核。 公平、公正、公开。 考核周期 考核分为月度考核。月度考核于月度结束后五日内完成； 科室对员工考核 考核方法：考核为普通考核及综合能力评估相结合的方式；普通考核得分占40％比重，综合能力评估占60％比重； 普通考核每项得分为三项分平均值； 综合能力评估科室内部互评； 普通考核表 编号：