综合管理新部人员设置跟管理计划.docVIP

综合管理部——人员配置 根据AAE大中华区企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对AAE大中华区中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 一、综合管理部——组织架构及职能： 综合管理部 综合管理部 行政管理采购管理品牌管理人事管理 行政管理 采购管理 品牌管理 人事管理 二、目前具体职务设置与人员配置如下： 综合管理部（4人） 经理1名、人事专员1名、总务采购1名、前台文员1名。 三、目前部门人员配置不能满足AAE大中华区企业发展战略的要求及工作负荷，特此建议调整方案（一）、（二），简要说明如下： 1、调整方案（一）在部门人员上将综合管理经理与品管主管职能合并，（增加）管理培训生1名，部门总人数（增加）1名，优势是人力成本相对较低，可以弥补短期人员不足，协助人事专员处理一般日常事务。劣势是专业素质、职业意识、综合能力都较差，需要长期职业培训和专业指导，后期培训成本较高，流动性较大。 2、调整方案（二）在目前人员上将综合管理经理与品管主管职能合并，（再增加）招聘培训专员，部门总人数（增加）1名，优势是可以根本解决管理上的不足，开展各项工作，优化竞争机制。劣势是人力成本相对较高。 建议调整方案（一） 1、人员架构 综合管理经理 综合管理经理 人事专员（倪）品牌主管（兼）