从管理学角度看电影.pptVIP

虽说拉拉在求职之初优势并不明显，但在之后的试用期和正式工作中却通过出色的表现逐渐凸显出了她的竞争优势，那她究竟靠什么一步步升职的呢？ 有进取心 对于很多员工来讲只想着把手头的工作做完就行了，或是想投机取巧获得升职机会，由于没有自己的目标也不会对自己的工作抱有很大的热情。 可从小职员到高管，拉拉的脚步似乎从没停止过，电影中，拉拉反复说道自己有自己的职业理想，而且也能看清楚自己和目标的差距，为了理想而努力工作。 这一点，符合圣吉的”五项修炼”中的“自我超越”的要求，在企业里这种员工是很有发展前途的。 竞争优势 成本领先 差异化 作为大企业行政秘书，拉拉的工资并不高，但工作却十分卖力。 有进取心 在工资较低的岗位上，拉拉属于较有姿色而且还有较多工作经验的人。 有超强的学习意识和能力 有认真的工作态度 敢于抓住机会，挑战自我 懂得搞好人际关系。 坚持有个性 杜拉拉在短时间内的到了多次提升，很大程度是因为她差异化的优势，成本领先在此不作 过多分析，以下是对她差异化优势的分析。 有超强的学习意识和能力 有职业理想的人很多，但能实现的却不多。拉拉当上了HR高管，并不是她开始就有这种能力，甚至说她在这方面没有什么有利于从事这项工作的经验。 为了弥补自己在HR工作能力上的不足，拉拉利用业余时间参加HR的培训，利用工作之便接触到相关工作，关注各个部门的工作流程，善于发现并学习同事和上级身上的优点，还会经常将自己学到的东西进行总结，由此让她渐渐地与别人有了差异化的优势，为她的职业道路做好的准备。 有认真的工作态度 在做小职员时，拉拉就经常熬夜工作，不会把今天的工作留到明天。即使是后来升职了，也依然保持者认真的工作态度。 做行政秘书时，在平时工作之余还会关注公司的发展历史，细心地做了一份简报册，这个简报册意外被公司总裁看到，后来因为这总裁还在员工大会上表扬了拉拉。拉拉在竞聘HR主管职位时，总裁“我对她印象不错”这句话就为她成功升职起了很大的推动作用。 敢于抓住机会，挑战自我 HRD李斯特在退休前又接到总裁令办公区重新装修的工作指示，强干的玫瑰因未能升职耿耿于怀，装修预算又从原来的700万降到500万，玫瑰休假，于是，这装修一事便成了大家眼里的“烂摊子”，“老大难”。在无人接任的时刻资历最浅的杜拉拉却勇敢地接手了此项工作。机会在面前时杜拉拉抓住了。装修工作的圆满完成使得拉拉的能力有所展现并直接促成了她的升职。 对于新人和低层员工来说，有机会就一定要勇敢而及时地抓住。干得好，从此就平步轻云了，干不好，你是新人，是最低层，也不过如此了。 懂得搞好人际关系 杜拉拉很诚实，她从不恶意陷害别人。 所以在公司和同事相处得不错，不会因为存在竞争关系就互相排挤。在同事海伦被迫离开公司时，拉拉热心地托朋友帮她找了一个更高薪的工作。良好的人际关系让拉拉在升职过程中获得了更多的支持。 坚持有个性 在进行公司装修时，拉拉遇到了销售部门人员的刁难，面对公司的明星部门，作为小职员的拉拉没有退却，而是坚持自己的原则。 该坚持的时候一定要坚持，即便是他职位再高，样子再凶，言辞再尖锐，原则一定不可以轻言放弃。千万不要怕得罪人，越有文化和层次的人，越高职位的人，心胸和气度越宽广，不但不会记你的仇，生你的气，反而还会觉得这个年轻人有个性，做事认真。就像拉拉，不但没有因此得罪王伟，反而将工作很好地完成，还迎来自己的爱情，真是三全其美。 杜拉拉的优势很多，但与其他员工相比，最核心的竞争能力就是她的学习能力。这种能力有以下特征： 杜拉拉的升职经历和经验是否让你有所感悟呢，是否知道未来该如何做呢？不管怎样，让我们在以后的职业生涯中像拉拉一样奋斗吧！创造我们自己的升职记。 影片来源 图片来源 http：// 由于视频剪辑器需要转换格式，导致影片 有些模糊，尽请见谅！ 谢谢观看！！！ 首先，让我们从管理学的角度看看电影中拉拉所在的企业~~ 法约尔的一般管理理论 电影里的角色分配 管理中的职权安排 李斯特 人力资源总监 李文华 招聘经理 何好德 总裁 麦琪 人事行政专员 玫瑰 助理人事行政经理 王伟 销售总监 杜拉拉 行政秘书—销售总监秘书—HR主管—HR经理 Click it 从图片和视频中我们得知三点：一、公司人员以等级链的方式被划分到不同的层次。 二、分工是一种必要的管理手段，当然，人员的差别也就随之浮现了，如职位上的差别、薪金上的差别等。三、权利与责任是对等的。不同的人员享有不同的权利，承担着不同的责任，并且权利越大，责任越大。 第一 从各自的职权上， 我们可以看出DB公司的 等级链 总