怎样通过新人才交流会觅得良才？.docVIP

怎样通过人才交流会觅得良才？ 　　 人才交流会是一种高效率、低成本的募员形式，目前已有越来越多的企业选择参加人才交流会招募人才。但是，同样参加一次人才交流会，有的企业满载而归，而有的企业则大失所望。之所以会出现这样的结果，源于每个企业处理招聘工作各个环节的方式不同。　　那么，怎样来做好一次人才招聘工作呢？我认为可以分三个阶段着手。　　第一阶段，是前期准备工作，包含6个方面：　　一、人才招募计划的制订。企业应根据自身的发展规划、趋势和现有的人力资源配置情况，调整确定组织架构和需要增补人员的岗位。　　　二、岗位描述和任职标准描述。岗位描述指对拟招岗位的工作内容、应达到的标准进行较为准确的说明，简单地说就是9个字：做什么、做到什么程度。同时，对该岗位的发展空间也应作一定的说明。任职标准描述指对该岗位任职人员的具体要求，如性别、年龄、学历、经历、能力等等。任职标准描述是招聘工作中重要的环节，应当注意切合实际，不宜脱离岗位要求，盲目提高标准，如招聘一个普通的文员，却要求硕士以上学历。这样的任职要求，往往使求职者望而却步。　　三、确定拟招岗位的薪酬福利标准。待遇是求职者最为关心的问题。对拟招岗位的薪资、福利要确定量化的标准，对营销岗位的业务提成也应有明确的方案或办法，以便求职者清楚地了解岗位待遇。　　四、选择参加何种招聘会。招聘会有大、中、小型。许多中小型招聘会都在固定