总卓越绩新效自评表.docVIP

附件2 卓越绩效模式自我评价表 第1部分 领导 (1)分、子公司领导如何建立本单位的价值观、经营理念和绩效期望，并组织贯彻？领导如何为顾客及相关受益者创造并平衡价值？ 1、公司属中油吉林化建分公司，我们的核心价值观与总公司保持一致：人本为先，精品至上，和谐共赢，卓越共创。 2、经营理念和绩效期望是依托股份公司的品牌优势，依据股份公司制定的绩效指标和钢结构公司内外部环境、行业特点等实际情况来建立的。 经营理念为心有多大，舞台就有多大。 3、通过与顾客及相关方的电话、座谈等形式沟通来了解他们的要求，平衡其价值。 只有孤立的信息没有系统的方法 只有孤立的信息没有系统的方法 开始有系统方法但未展开 有系统 方法并 初步展开 有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 有系统有效的方法并充分展开及系统的改进 □ □ □ □ □ (2)领导如何为遵守法律法规、恪守诚信经营等行为创造环境？ 认真贯彻国家相关政策,严格执行股份公司制定管理规定和程序文件,授权各主管经理及对口部门,认真履行签定合同,