走出民企新人力资源管理的泥潭.docVIP

走出民企人力资源管理的泥潭 作者：邓婷 刘兴阳 2007-11-13 编者按　　据统计，我国99%的企业都是中小企业，而其中绝大多数又都是民营企业。然而，在民营企业不断发展壮大的过程中，其整体发展水平偏低，平均寿命仅为2.9年。所以，许多民营企业家都有这样的感叹：人才难找、班子难带、员工难管、听话的不能干、能干的不听话等等，一言以蔽之，就是找不到人、管不好人、用不对人、留不住人，民企人力资源管理陷入了沼泽地。面对一系列问题，应该采取怎样的手段去改进，尽快走出泥潭呢？ 　　本期嘉宾 　　张廷文 　　中华英才网副总裁、人力资源总监，浙江大学工业心理学硕士。曾任职于深圳华为技术有限公司、浙江华立通讯技术有限公司、艾康生物技术（杭州）有限公司，历任培训经理、总裁助理、人力资源总监等职。 　　彭剑锋 　　中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任，中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。长期深入企业提供咨询服务，在企业经营、管理咨询和学术研究三个领域均具有卓越建树。 　　陈捷 　　传化集团有限公司党委书记、副总裁，浙江大学应用心理学博士。在高校工作10年后来到传化集团，从事企业人力资源管理工作八年，具有丰富的人力资源管理专业理论知识及实战经验。 　　民企人力资源管理的三种形态 　　张廷