储备干部培养计划书.pdfVIP

XXXXXXXXX公司 储备干部培养计划书 一、 目的： 建立和完善公司人才培养机制，通过制定卓有成效的人才培养方案，合理挖掘、培养后备人才 队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供动力。 二、 原则： 充分利用本公司培训资源，深挖培养效果。 三、 目标： 坚持“专业技术 +综合能力”同步培养，力争在半年内打造出一批既掌握专业技术，又具备全面 管理水平的储备干部队伍。 四、 机构及功能： 4.1 成立培养领导小组，由总经理、人力资源总监、各部门负责人组成。总经理担任组长，人力 资源总监担任副组长，各部门负责人担任组员。 4.2 人事部负责制定培养计划、编制甄选标准、组织协调、过程监控、淘汰。 4.3 各级部门作为人才培养基地， 负责培养对象的初步甄选、 人才培养计划的实施、 考核、淘汰。 五、 储备干部甄选： 5.1 由各部门负责人提报候选名单，候选人必须符合以下条件： 5.1.1 基本要求：年龄 20-32 岁，高中及以上学历，入职半年以上。 5.1.2 品德优良：无违法经历或违反公司规定行为。 5.1.3 责任心强：能吃苦耐劳、为公司发展贡献自己最大力量。 5.1.4 沟通能力：善于表达，语言组织能力较强。 5.1.5 团队合作：注重团队，服从领导，善待同事，敢于拼搏。 5.1.6 学习能力：有良好的进取心，乐于成长。 5.2 人事部汇总名单、约谈候选人、复审及淘汰。 5.3 总经理核准名单。 六、 培养方案： 6.1 培养方式： 本部门业务技能培训 +参加管理课程培训 +相关业务部门轮岗 。 6.2 本部门业务技能培训： 6.2.1 各部门负责人必须充分发挥传、帮、带的作用，对储备干部充分开展：产品知识、品控 知识、销售技巧、仓储管理、物流管理、单证制作、工作流程、客户谈判、突发事件处 理等业务技能的培训，并指导日常工作。 6.2.2 各部门负责人必须每月针对培训项目严格考核。 6.3 参加管理培训课程： 6.3.1 内容：基础知识培训、管理知识培训、素质培训。 6.3.2 培训课程由人事部组织（每月至少两次） ，由本公司同事、外聘讲师讲座、指导。 6.3.3 课程体系： 课程 培训 课程名称 课程大纲 教练 类型 周期 基础 办公软件培训 word 、excel 、ppt 的基本操作 本公司同事 1 天 培训 消防安全与工伤安全 火灾预防、逃生、器材使用；工伤预防、自救与急救 本公司同事 0.5 天 体系文件培训 ISO9001、 ISO 14000 、 ISO18000、 ISO22000 等 外训 2 天 团队领导力培训 团队凝聚力、沟通协调、组织计划、领导 外训 2 天 管理 目标管理培训 目标分解、计划与执行、反馈、 5W1H、PDCA等 本公司同事 0.5 天 理论 文件管理、合同管理 排版、语言描述、标点符号、档案管理、电子档案管理 本公司同事 0.5 天 训 6S 培训 整理、整顿、清洁、素养、安全、节约 本公司同事 0.5 天 内部讲师培训 课程设计、前期准