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浅析工业企业财务管理存在的问题及对策 　　 【摘要】企业是现代社会最常见最基本的经济组织。企业是一个历史范畴概念，它是社会经济发展到一定历史阶段的产物，是现代社会化大生产和商品经济的产物。社会主义社会是以社会化大生产、以生产资料公有制为基础的有计划商品经济社会，所以企业这种经济组织形式也必然大量存在着并不断地发展着。工业企业从其成立的宗旨和本质看，不仅要在使用价值上满足社会需要，而且要实现价值的增值，要创造利润。所以这种经济组织必然大量存在并不断地发展着。但当前，工业企业的财务管理存在着一些问题，本文具体通过几个方面分析了工业企业财务管理存在的问题，并对如何加强工业企业财务管理提出了一点建议。 　　 【关键词】工业企业 财务管理 问题 对策 　　一、工业企业财务管理概述 　　在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。而工业企业由于其从事工业生产经营活动，提供工业性劳务，具有自主经营、自负盈亏、独立核算的特点，必须拥有一定人力、物力、财力资源，所以在财务管理上有别于其他行业。从财务预测与财务预算、资金筹集、资产营运、采购费用、生产环节、收入管理、成本费用、经营成果、财务分析等过程，实现工业企业资金价值运动，完成工业企业财务管理目标。 　　二、工业企业财务管理存在的问题 　　（一）财务管理制度的不完善 　　很多工业企业虽然制定了财务管理制度，但是仅限于财务核算的管理，没有真正从工业企业财务核算的特点出发，制定关于工业企业筹资管理、资金管理、生产管理、成本管理、销售管理、投资管理、财务预算等各环节的管理制度。这样就造成整个工业企业的管理制度不健全，从筹资、供、产、销、到最后利润分配整个循环过程没有对接，各个环节各自为政，出现问题也不容易发现，这样会影响工业企业财务管理水平。 　　（二）管理观念相对陈旧 　　很多工业企业的管理者管理观念淡薄，尤其对于中小企业，或者老牌工业企业，这些企业由于长期在计划经济体制下生存，发展速度比较缓慢，比不了新兴的行业，企业的管理者长期在固有的思想封闭下，没有创新的观念，没有市场经济体制的观念，不能够很好带领企业闯市场，适应新形势，不能建立以信息科学技术为手段，以互联网模式为发展前景的企业管理，这势必会给工业企业财务管理带来阻碍，也不利于企业的发展。 　　（三）人员结构老化、素质较低 　　现代的很多工业企业，尤其是重工业企业，历史都比较悠久，像长安汽车集团距今已有140年的历史，是中国近代史上第一家工业企业，由于这些工业企业的前身都是国有企业，后来慢慢改制成立股份制公司，一些发展较好的企业慢慢上市，可是大部分的工业企业还在慢慢的成长发展过程中，企业的员工都是以前所谓吃皇粮的国家工人，普遍存在年龄大，身体条件差，业务水平低等情况，企业的改制无法解决这些历史遗留的问题，他们都是国家正式工人，企业有责任和义务负担这些员工的薪酬，虽然现在都是按《劳动合同法》规定，企业与员工补签了这些手续，但是《劳动合同法》规定，除非员工违法违纪给企业造成重大损失，不然企业是没有权利开除这些员工的。这样变带给工业企业在财务核算上为了支付这些员工的薪酬而额外要负担很多成本费用，不利于工业企业财务管理的发展。 　　（四）财务控制薄弱 　　工业企业涉及的业务范围比较广泛，核算流程比较长，所以财务控制容易出现这样那样的问题。哪个环节控制不好，都会影响企业的财务管理工作。很多工业企业还停留在车间式、作坊式管理水平上，在投资决策上，企业盲目地上项目，没有按照市场环境进行调研，编制可行性报告，分析项目盈利能力，财务资金使用情况，往往导致最后企业盲目投资，投入与产出失衡，危及企业生存和发展。在生产环节中，企业没有编制生产预算，没有合理预测材料成本、人工成本等一些直接成本费用和间接成本费用，没有对固定成本和变动成本进行测算，这样就容易造成在生产过程当中对各项费用支出没有控制，容易出现产品成本过高的现象。在销售过程中，企业没有对销售产品价格进行控制，没有根据前一年度的销售配额对销售活动进行约束的功能，没有测算盈亏平衡点的销售量与销售价格，利润增长点，这样就无法保证企业的战略目标实现。 　　（五）管理模式僵化 　　由于工业企业发展时间较长，财务人员在思想上受传统财务制度的约束，不能够及时学习新形势下的会计法律法规，财务管理方法，这样便不能开阔自己的视野，观念上的落后，造成财务管理模式的僵化，财务负责人不能够进行很好地自身定位，把财务管理工作仅限于财务核算，无法发挥财务管理对企业的重要作用，无法为企业管理者出谋划策，参与企业管理当中来，用财务的数据为企业的决策带来关键性的作用。财务管理的地位应该是企业管