招聘活动新角色职责分配表.docVIP

招聘活动角色职责分配表 招聘环节 参与角色 职责分工 分析哪些岗位需要人，需要多少人，以及相关技能和经验要求 开发 经理 职责 · 向项目经理提出增加人手的申请和建议方案。 · 向项目经理提供目标岗位在项目中必须掌握的关键技能和 掌握的程度 · 辅助项目经理作出正确决定 主要依据 · 项目详细进度计划与实际情况的对比 · 项目加班情况和人力资源利用率状况 · 项目成员离职对项目造成的影响分析 · 组员能力情况与实际需求的匹配程度 主要活动 · 填写申请表或建议书，提出增加人手的要求和建议方案并 与项目经理一起讨论 项目 经理 职责 · 作出增加人手的决定，包括岗位，数量和用人要求并向部门经理提出申请 主要依据 · 项目交付计划与实际情况的对比 · 人力资源计划与实际情况的对比 · 项目范围说明书及实际变更情况 · 项目预算计划和实际的使用情况 · 开发经理提出的意见和建议方案 主要活动 · 与开发经理一起讨论问题 部门 经理 职责 · 审批项目经理的用人申请 · 寻求部门内部的解决方案 · 向人力资源部提出用人要求 分析是否 有替代方 案 人力 资源 部 职责 · 辅助用人部门分析是否存在替代方案。 · 如果决定采用借调的方案，应利用手头上掌握的人才信息，辅助用人部门物色合适的人选。 · 应积极配合需要人力资源部门参与的替代方案的落实如 人员借调，内部招聘和项目外包等。