浅议施工企业的工序标准成本管理.pdf

综合管理MANAGEMENT 浅议施工企业的工序标准成本管理 口郑子远 (广东省揭阳广播电视大学，广东522031) 摘要：成本管理是提高施工企业效益的基础，工程的成本管理是全过程、全方位的动态管理过程，以工序标准成本为标准对工 程项目成本进行事前事中、事后管理，可以实现了施工企业的成本最低化． 关键词：施工成本管理工序标准成本 一、序言 相应的成本标准，通过成本标准与实际成本 确保降低项目成本，实现氽业日标利润。 改革开放以来，我国的建筑业取得了 之间的差异对比分析，揭示形成差异的原 三、提高工序标准成本管理质量的 很大的发展。随着竞争的日趋激烈，建筑 因，找出调整差异的方法，改善成本，确保实 途径 行业面临更严峻的“供过于求”的问题。为 际成本控制在目标计划成本内。标准成本 降低工程项目成本的途径，应该是既 了能在市场上占据有利的地位，各氽业采 制度为成本中心提供了科学合理的成本控 开源又节流。施工企业必须实施工序标准 取了很多的改革措施，譬如减员下岗，缩 制基础，使成本中心可以实施全过程控制。 成本管理，才能取得较好的经济效益。 减支出等等，而工程项目成本控制则是企 工序标准成本控制对项目经理层的 1．投标阶段工程成本控制 业转换经营体制的重点。 目标责任成本和作业层工序标准成本的 投标阶段是施工企业获取工程项同的 效益是企业生存的重要指标之一，而 确定，推行以工序为控制点，改变了以往 源头，是开源阶段．在该阶段成本控制工作是 成本管理是提高效益的最主要途径。通过 以分项工程或单位工程为对象进行成本 编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目 成本管理可充分利用资源，降低费用消 核算的方法，进一步细化了成本构成，适 事前的日标成本预测控制，确定工程项目的 耗，降低资金成本，推进生产管理，提高整 应了精细、规范化管理的要求。 成本期望值，然后考虑适当的利润确定投标 体效益等。这一工作贯穿于项目的投标、 工序标准成本的测定，主要对照国家、 报价。根据施工图纸分解工程项日，一直分 施工准备、施工、竣-[结算各个阶段，涉及 地方和行业定额、标准，以工序为对象，按 解到工序，结余施工现场的踏勘情况按照工 企业层、项目经理层、作业层各个方面。但 照施工企业的实际消耗营水平测算，达到 序标准成本确定方法预测投标成本，该成本 由于市场机制以及招投标体制不完善，使 先进水平的按实际水平确定工序标准成 是旆工企业的成本期望值，然后根据竞争对 企业经济效益F滑，严重危及施工企业的 本，低于平均水平按平均水平确定工序标 手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考 生存和发展，因此施工企业必须不断完善 准成本，以此制定出先进合理的目标成本 虑适当的利润确定投标报价这样的报价反 项目成本管理方法，提高经济效益。 指标，通过事前的目标成本预控、事中的目 映了施工企业的先进水平，预测事前的目标 二、工序标准成本管理的内涵 标成本计划控制和事后的实际成本核算， 成本期望值尽可能底，利润就自．较大的弹性 标准成本制度就是通过对各项成本指 把乍产经营过程中形成项日成本的各种消 空间，竞争力优势明显，而且一旦中标，利润 标及其影响因素的的细化分析，测算并制定 耗摔制在事先预测的成本指标之内，从而 非常客观极人的提高经济效益．所以投标阶 段开好源是非常关键的． 教训。可借鉴国外先进困家的经验，在国务 从有利于信息技术发展、有利于电子